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房地产开发企业在的项目管理过程中应注意几个问题 　　摘要:随着我国经济的持续、健康发展,房地产业己成为国民经济的一个重要组成部分,我国现有的多数房地产企业存在着管理差、规模小、抗风险能力低、缺乏竞争力等劣势,提出房地产项目管理的相关对策,以提高房地产开发商的项目管理水平。 　　关键词:房地产；项目管理；风险；对策 　　中图分类号：F293.33文献标识码：A 文章编号： 　　 　　我国的房地产业进入了一个新的发展时期，随着国家经济大环境的变化，迎来了一系列规范建设行为，提高行业自律水平要求的政策。业内风险因素不断增多，风险存在于整个项目开发过程。因此，加强开发项目的风险管理，保证项目目的、目标的实现，是实现企业稳步发展的关键过程。而房地产项目是一项十分复杂的系统工程,只有做到各环节紧密衔接、互相配合、协调发展,才能完成项目,并取得较高的经济效益及社会效益、环境效益的统一。 1. 房地产开发项目成本、质量、风险管理对项目成败的决定性意义 　　 房地产开发项目是一项复杂的系统工程产业链很长。房地产项目一般划分为项目决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段和项目收尾阶段四个阶段。房地产项目开发商作为管理主体,是整个建设项目决策到工程竣工验收交付使用的组织者,对工程建设项目要负总责。 　　通过加大对阶段性“里程碑”或重大活动的组织管理的控制力度,保证项目顺利进行。项目管理是一项