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房屋建筑工程的项目管理问题及的策略 　　摘要：随着房建建筑工程的快速发展，其施工项目管理越来越受到人们的重视。本文主要是从房建建筑工程项目管理的各个阶段进行简要的阐述与分析，对工程项目管理提出建设性的对策，从而实现房建建筑工程建设可持续性的健康发展。 　　关键词：房建建筑工程；施工项目管理；成本控制 　　随着社会经济的飞速发展，社会市场体制也在不断地得到完善，我国房建建筑工程建设得到了迅速的发展，进一步的推动了我国经济水平的提高。在房建建筑工程企业取得成绩的时候，怎样去正确的实现工程项目管理，是房建建筑工程建设发展必须考虑的一个重点。本文就房建建筑工程项目管理存在的问题一解决措施提出一些微薄之见，希望更好的实现房建建筑工程健康发展。 　　一、房建建筑工程项目管理存在的问题 　　1、进度控制不当。在工程项目管理方面经常要考虑多方面的困难，分析在施工中可能遇到的影响因素，这些都会在一定程度上影响工程项目的管理。影响工程进步的因素主要有：①有关单位的影响，包括施工单位、业主、设计单位、银行信贷单位、材料设备供应部门、运输部门、水电供应部门及政府的有关主管门；②施工条件的变化，主要有地质、水文、天气、气候等；③技术条件，施工单位对相关技术的运用不当、施工中发生技术事故、使用新技术、新材料、新结构时缺乏经验等因素；④施工组织管理不利，流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工计划的执行。⑤对项目的特点与条件认识不清。建筑工程是一个复杂的全面的工程，影响施工进度的因素也因工程的不同而存在着差异，需要管理人员根据实际情况来采取措施。 　　2、资源配置不合理。在房建建筑工程项目管理过程中一定要注意对资源进行合理配置，如果资源配置不合理，就会造成严重的资金浪费。我国许多工程施工中都存在着资源配置不合理的情况，这就会导致材料的采集不优化，一定程度上增加了工程的整体成本，进而造成工程项目投入的增加。我国的部分工程存在偷工减料等不道德行为，一方面是施工单位为自身利益考虑，减少投资；另一方面是在施工前没有进行周密的计划，这些问题都会影响工程项目管理。 　　3、质量管理体系不完善。完善的质量管理体系是保证房建建筑工程项目管理的主要方式，通过系统的管理，可以有效的避免工程出现质量问题，如果没有完善的质量管理体系，并且各部门之间不能进行协调的配合，就会出现不必要的问题。目前，我国工程项目的质量管理体系还不健全，不能有效地指导工程建设健康的发展。主要体现在：①有关部门重视质量检验，忽视质量管理；②缺乏科学的建材、人员、机械设备管理；③管理方法不明，缺乏技术含量。 　　4、成本管理不当。在房建建筑工程建设的主要目的是为了获取利益，为了实现利益的最大化，应该加强对项目管理工作。在某些房建建筑工程建设中，承包单位为了中标，将成本压低，在建设过程中使得资金不到位，使得工程的整体质量受到影响。另外，有的施工项目管理观念陈旧，缺少完善的成本管理体制，成本考核及奖惩制度不完善以及材料管理不严格，造成了资金的浪费，工程成本控制没有得到很好的效果。 　　二、房建建筑工程项目管理措施 　　1、提高资金的利用率。在房建建筑工程项目管理过程中，一定要根据工程图纸的设计来计算。在工程即将完工的阶段，对于计价材料和设备要进行回收资金的计算。对于回收的金额，要根据工程的具体情况来确定，例如工程设备的多少和需要施工的工期等。还需要了解工程的投资、企业贷款和拆迁征地等情况。 　　2、做好现场监督工作。在进行工程项目管理时，相关人员需要到施工现场去考察工程的具体情况，对于施工地的地质地貌、水文条件等方面的因素都要进行考虑，真正的做到掌握实际情况，这样才能保证项目管理的准确性。 　　3、保证结构方案的科学性。在编制房建建筑工程项目管理方案时，设计人员需要对工程的整体情况进行分析，了解工程的设计意图，并熟悉和理解图纸内容。工作人员需要对工程方案的各个章节进行熟悉和理解，并了解设计说明和图纸内容，并按照图纸中的要求来进行施工程项目管理方案编制。 　　4、施工材料的管理与成本控制。在工程的投资中，材料方面的投资是投资中的主要部分，所以在对工程项目成本管理过程中，一定要控制好原材料的价格，做好精确的控制。在对材料进行成本控制时，相关人员需要进行实地考察，仔细考量材料的出处，对于当地的一些材料，可以采用自己加工的方式，对于外地的材料，需要考量运输方面的开支，并根据具体情况来分析，确保材料控制的科学性与合理性。 　　5、对施工过程进行管理。在制定方案的过程中，要保证方案的科学性和有效性。在施工方案确定好的同时，就需要确定好工程的现场布局、工程进度、施工人员、施工材料和设备等问题，这样一来，施工方案就不能进行改动，如果出现特殊情况，就会影响到工程的