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房屋建筑的项目工程实施阶段中造价管理 　　摘要：造价管理贯穿于工程项目建设的全过程，由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成，投资管理的各个层面不够完善，导致工程投资中损失浪费的现象比较普遍。本文对现阶段工程造价控制过程中出现的一些问题和对策进行了归纳总结，以期提高工程造价控制管理的水平，提高投资效益. 　　关键词：房屋；建筑工程；造价管理 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　 　　 　　引言： 　　房屋建筑工程造价管理是工程的重要组成部分，对各项工程造价的管理直接关系到施工企业的经济效益。施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，提高企业的经营效益。为了实现投资的控制目标，建筑企业就必须制定有效的对策和措施。 　　某施工单位承包了一工程项目。按照合同规定，工程施工从2005年7月1日起至2005年12月20日止。在施工合同中，甲乙双方约定：该工程的工程造价为660万元人民币，工期五个月，主要材料与构件费占工程造价比重的60%，预付备料款为工程造价的20%，工程实施后，预付备料款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付备料款数额时起扣，从每次结算工程款中按材料比重扣回，竣工前全部扣清。工程进度款采取按月结算的方式支付，工程保修金为工程造价的5%，在竣工结算月一次扣留，材料价差按规定比上半年上调