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我国钢铁企业实施战略成本管理问题的研究 　　[摘要]随着我国加入WTO以及全球经济的一体化，钢铁行业竞争日益激烈，尤其近几年来，钢铁市场需求不稳定、钢铁原材料成本居高不下、低碳经济与环保成本的压力更使我国的钢铁企业面临严峻挑战和巨大的成本压力。战略成本管理是一种全新的成本管理方法，本文初步探索我国钢铁成本管理的现状，分析我国钢铁企业在实施战略成本管理过程中存在的问题，并对我国钢铁企业实施战略成本管理提出了建议。 　　[关键词]钢铁企业；战略成本管理；价值链；成本动因 　　[中图分类号]F274[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2014）49-0151-02 　　1引言 　　钢铁工业的发展程度是衡量一个国家工业化水平高低的重要标志之一。改革开放以来，我国的钢铁工业经过50多年的建设与发展业已取得重大成就，钢铁产量从新中国成立初期的15.8万吨，发展到1996年首次突破亿吨大关，2003年超过2亿吨，2005年超过3亿吨，2007年达到4.9亿吨，占全球总产量的36.4%，2012年全国钢铁的产量达7.16亿吨，我国已成为世界上名副其实的钢铁大国。 　　随着我国加入WTO以及全球经济的一体化，国际著名的钢铁企业如浦项、新日铁、阿塞洛、蒂森克虏伯、米塔尔等也纷纷进入中国，设立了钢铁生产加工项目，加剧了中国钢铁市场的激烈竞争；而激烈的市场竞争必然导致钢铁产品市场价格日趋接近行业成本，出现钢铁产业微利化和成本趋同化的趋势。 　　我国钢铁企业应该树立成本管理意识，大力创建资源节约型钢铁企业，走新型工业化道路，而其中最基础和最关键的就是降低成本。然而，我国90%钢铁企业的成本管理观念落后，管理力度不强，钢铁企业必须对传统的成本管理进行改革、创新、发展。近年来，在许多钢铁企业管理实践中，战略成本管理已成为公司加强成本管理，取得竞争优势的有力武器。 　　2我国钢铁企业实施战略成本管理中存在的问题 　　2.1缺乏全员战略成本管理观念 　　现如今，95%以上的钢铁企业的企业内部普遍认为，企业实施战略成本管理是企业的财务人员和管理层的职责范畴，如管理成本、提高效益等问题跟自己都没多大关系，各生产车间、生产部门、班组仅仅将自己作为生产者参与企业的生产运营活动。这样的企业文化直接造成企业的大多员工对成本意识淡薄，他们认为自己做的好与坏没有什么大的影响，企业没有营造出全员参与企业战略成本管理的氛围，因此不能很好地带动他们降低成本的主动性和创造性。 　　2.2价值链分析不充分 　　受长期经济观念的影响，大多钢铁企业在战略成本管理中往往只关注企业内部价值链的分析，其分析的范围开始于材料的采购，结束于产品的销售，将重点放在产品制造环节，而忽略了企业外部价值链的分析，如供应商、本企业、购买商和消费者之间的战略合作关系。只有少数大型钢铁企业对价值链的分析还是比较充分的，如上海宝钢，从行业、内部、竞争对手三方面对价值链进行分析，强调建立战略价值链。 　　2.3成本动因分析利用率低 　　成本动因分析理论在我国已经日益成熟，但在实践中，它的利用率并不高。加之对于作为传统加工企业的钢铁企业来说，传统的核算方式不是能轻易改变的。即使企业高层管理人员有心利用成本动因分析法对企业的成本进行管理和控制，也会因为各种原因无法具体操作。 　　2.4战略成本管理的实施没有形成系统 　　我国钢铁企业现有的是以部门为核算单位的激励机制，导致企业内部不能全面地执行战略成本管理理念，弱化了企业整体的战略竞争优势。另外由于钢铁本身的生产过程就具有分段性、连续性、间歇性，生产过程处在离散和连续之间不稳定，所以既具有流程型企业的特点，又具有离散型企业的特点。这种特殊的行业特征使得在企业里进行系统的战略成本管理更具有复杂性。我国大中型钢铁企业有100家左右，其中战略成本管理形成系统的基本没有，有几家大型企业战略成本管理系统虽已经形成但是还存在一些缺陷。 　　2.5战略成本管理评价机制不健全 　　钢铁企业在实际生产管理中运用了战略成本管理工具，也取得了相应的分析结果，但是缺少评价和反馈，这会使得分析效果大打折扣。再科学的管理工具也终究只是工具，要完成的最终目标是改进企业落后的、不符合自己的成本管理方式，坚持和发扬合理的成本管理方法。现有的钢铁企业战略成本管理的评价机制不太完善，并没有形成完善的评价机制系统。很多钢铁企业甚至省去了后期的评价过程，而评价和反馈的实施效果才是实现钢铁企业战略成本管理最重要的环节。 　　3关于我国钢铁企业战略成本管理的建议 　　3.1健全战略成本管理观念 　　为应对战略成本管理面临的变革，提升战略成本管理在钢铁企业核心竞争力中的作用，企业应具有四种战略成本管理观念。 　　（1）成本系统观。成本管理不仅要注重钢铁企业短期利