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我国零售业集团财务管控的研究 　　摘 要：我国零售业集团近年来发展迅猛，在高速扩张的同时，集团内部财务管控问题日益突出。文章通过对我国零售业集团财务管控中存在的问题进行分析，提出了实现信息一体化、构建电子商务网络财务平台、建立财务共享服务中心等对策。 　　关键词：零售业 集团 财务管控 　　中图分类号：F407.82 文献标识码：A 　　文章编号：1004-4914（2015）01-124-03 　　近些年来，我国商品零售业发展迅猛。国家统计局数据显示，2013年全年，中国社会消费品零售总额为23.43亿元，其中，商品零售额20.90亿元。 　　在商品零售额不断增长的同时，苏宁云商、国美电器、华润万家等零售业集团高速扩张。但一些集团由于内部管理失控，使得企业面临较大的风险和危机，影响生存和发展，这就要求零售业集团必须加强内部的管控，而财务管控作为企业管控体系的核心，更需要引起足够的重视。通过加强财务管控，零售业集团可以发挥财务资源优势，提高资金使用效率，防范财务风险。 　　一、我国零售业集团财务管控面临的问题 　　通过对我国零售业集团财务管控情况的研究显示，各集团在进行企业财务管控过程中面临如下问题： 　　（一）财务信息系统未实现集团一体化管理 　　经过十多年的发展，我国的零售业集团已实现了电子收银，并可以使用计算机开具发票，进行财务核算、商品管理。但这些管理手段仅可在单体店实现，还有相当数量的零售业集团未建立全集团的财务局域网，进而造成集团总部无法通过网络系统直接对各门店进行集中管理。而有的集团急于布点，在某地收购当地零售企业后，把被收购企业包装一下就匆忙开张，财务系统甚至会沿用被收购企业的系统，出现分店与总部使用的财务系统不一致的现象。如此种种，使得零售业集团内部财务管理平台不统一，管理流程不统一，造成了财务信息化管理整体运行环境差，管理层难以及时获得下属门店经营过程中各种收入和费用的真实准确信息，导致整个集团不能迅速对经营情况做出及时的业务、财务评估，信息不畅使风险规避失去客观的数据支撑。 　　（二）尚未适应电子商务发展对财务管控的新要求 　　近年来，我国的电子商务交易额一直保持快速增长势头。截至2013年底，中国电子商务市场交易规模达10.2万亿元，同比增长29.9%。其中网络零售市场交易规模达1.88万亿元。中国已超过美国成为第一大网络零售国。在新的销售模式冲击下，传统零售企业也开始大举进军电子商务市场，电子商务领域的财务管控问题也随之而来。 　　首先，未实现电子数据的有效管理。电子商务是建立在互联网平台上的，与传统的零售业务线下交易有所不同，其收入、费用均是以电子数据的形式呈现，那么金额的确认既要符合会计准则的规定，又要与线上交易的特点相适应。此外，电子商务时代是一个大数据的时代，每日大量的电子数据要求企业提高信息的反馈效率。例如，财务部门需对电子交易的过程和交易金额实施实时监控等，以此加强对上下游购销活动的监管及在途货款和往来账款的管理。在实际工作中，许多零售业集团面对大量的电子数据信息处理不到位，没有相应的财务平台，有的集团财务信息系统容量偏小，大数据处理捉襟见肘，相关的管理未能跟上。 　　其次，电子数据安全保障不到位。传统零售企业进入电商领域后，财务信息无纸化存储，财务票据电子化传递，交易方式采用电子货币。这种网络信息化的环境需要解决传统零售连锁企业财务单据传递及数据安全问题。但由于目前企业在网络安全技术保障方面不很完善，同时与电子商务环境相适应的法律法规体系也不健全，网络易受攻击，容易出现财务信息失真问题。 　　（三）门店扩张加剧资金短缺风险 　　零售企业做大做强的一个重要标志，就是门店数量的增加，这种规模扩张急需大量的资金支持，对于很多零售企业来说，大多数新开门店所需的资金很大一部分依赖银行贷款，还本付息的负担很重，加之房屋租金、房屋建筑装修等前期成本的攀升，门店培育期越来越长，甚至有的三、四线城市的门店持续亏损。盈利能力有限，资金周转效率不足，门店自身的造血功能欠缺，特别是在经济大环境恶化时，继续其门店扩张计划，将有可能造成更大的成本风险。这些导致了经营成本不断提高，债务压力越来越大，经营风险不断增强。如果打开各大零售业集团的年报，不难发现，很多公司账面有大量的对子公司银行贷款担保，明显存在较大的代偿风险。 　　（四）内部审计多流于形式 　　内部监督是COSO报告和五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》中内控框架的要素之一。如果缺乏有效的内部监督，就无法确保内部控制制度持续有效运作。内部审计担负了企业财务管控体系中的监督作用。但许多零售业集团未设立独立的审计机构，有的虽然设立了，但执行内部审计活动人员的能力和水平欠缺，审计部门职责和权限不明晰，企业管理层对于内部审