决策分析一演示教学.pptVIP

决策分析基础;;简单决策问题的基本组成：;;;;;;;;;;;;;;;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;风险型决策;概率方法;风险型决策—期望值准则;根据主观概率或先验概率所作的分析为先验分析。 先验分析步骤： 列出可行的决策方案和随机事件。 估计各个随机事件发生的主观(先验)概率。 计算各个结局并列表。 计算每个决策的期望值。 选择具有最大期望利润或最小期望损失决策作为最优决策。 ;;;计算结局 确定决策的时间跨度：200万立方米/20万立方米/年=10年 打井费用： 用电费用： 用水费用：;计算期望费用： 选择最优决策： 最优决策是打井，期望费用是17.8万元。;*;时间是从决策树的左端指向右端的，决策结点和机会结点的顺序与现实逻辑一致的，反映了彼此的逻辑依赖性。 从已知机会结点引发的每个分枝上的概率和为一。 决策树的每条路经的末端有表示结局的数值。 构造决策树，按照时间顺序进行。 分析决策按照从右到左的逆序进行，在机会结点，计算期望值；在决策结点，选择最优决策，并剪去非最优决策的分枝。;农民打井问题决策树;;示例2 ：腹部剧痛病人的手术问题;陈医生根据以往经验，判断在手术的成功率如下：;患者决定是否立即手术的决策树;;;图 旅行费用问题的决策树;简便的概率估计：无差概率;无差概率：示例;无差概率：示例;完全信息价值;计算在洞察者帮助下最优策略的期望成本;完全信息价值