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房地产企业成本全过程控制的原则及的方法的探讨 　　摘要：随着房地产企业间的竞争日益激烈，强化成本控制成为提高企业竞争力的有力手段。通过对目前房地产企业成本控制存在的问题在分析，介绍了房地产企业成本控制的原则，提出了新形势下房地产企业成本全过程控制的具体方法与措施。 　　关键词：房地产企业； 全过程控制；原则；措施 　　中图分类号：F293 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　房地产业是典型的资本密集型产业，投资大，周期长，开发专业性强，业务活动涉及面广，对于技术、经验、管理、资金等都有很高的要求。随着国家对房地产调控的新政的相继出台，以及建筑市场原材料和人工费用的上涨，房地产企业间的竞争日益激烈，其竞争重点由产品差异化向提高产品品质和有效降低成本转化，这一转化对房地产企业的成本控制提出了更高要求。 　　1 房地产企业成本控制存在的问题 　　1.1尚未树立系统全面的成本控制理念 　　房地产项目资金投入大、建设周期长、成本核算环节多、投资风险高，这些特点决定了房地产企业的成本具有以下特性：成本发生的长期性，一个房地产项目从取得土地到开发完毕，一般需要2年以上的时间，如果考虑到项目完工售出后配套设施、质量维护和物业管理等售后成本，成本发生期更长；成本构成的复杂性，房地产项目涉及测绘、市政、设计、土建、安装、园林、环境、装修、物业、开发、贷款等内容，使其成本构成相当复杂