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２１世纪的企业财务管理创新与信息化方案;财务管理在企业管理中的位置;财务管理在企业管理中的位置;企业财务管理的创新模式;企业财务管理的创新模式;企业财务管理的创新模式;;总 账;财务管理在企业管理中的位置;;全面计划预算;为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图;预测;企业的短期计划 可以到周 指导短期执行 ;全面的计划预算体系;对业务活动进行预算控制;预算执行和分析;主要业务流程;预算内容;预算内容;预算内容;预算内容;预算内容;编制方法;编制方法;预算调整;滚动预算;选择不同版本的预算数，就可形成预算控制数 对财务与业务的执行情况实现动态控制 控制关系的定义可以灵活地使预算控制以多种方式予以实现 严格、提示、特批 刚性预算和柔性预算 与ERP系统的融合;预算预警;预算查询 预算分析 将实际数据与预算数进行分析 将预算数据进行财务指标分析 预算考核;销售起点型;生产起点型;专项起点型;全面计划预算;;筹资投资活动所 产生的资金流量;债权管理--应收管理;债务管理--应付管理;资金平台--报账中心;筹投资管理--资金管理;现金流入流出项目 ;全面计划预算;全面成本概念;实际成本核算; ;责任成本;实际成本;成本计算;财务管理在企业管理中的位置;！对子公司监控不力;为什么要建立集团化的管理体系;集团财务管理的重点内容;集团资金管理; 依托一套NC应用产品，塑造集团企业多组织结构;多组织机构方案; 币种、会计期间整个账套一致;在一个账套内，基础数据分为五个类型，三个层次;;参数可以选择在任一级进行控制，上级单位控制下级单位的参数;多单位的协同处理;多单位的查询分析;集团资金管理;目前集团资金管理的主要问题;资金集中管理的目的;资金管理的组织模式;结算中心是由企业集团内部设立的，办理内部各成员或分公司现金收付或者往来结算的专门机构。 结算中心一般是一个独立的财务核算主体。 主要职能： 集中管理各成员或分公司的现金收入。 统一拨付各成员所需的货币资金，监控货币资金的使用。 统一对外筹资，确保整个集团的资金需要。 办理各分公司之间的往来结算。 计算各分公司相应的资金占用成本或者利息收入。;结算中心;报账中心是进行资金集中管理、进行资金预算控制的职能部门。 报账中心一般没有独立的财务核算，作为费用中心其费用归入集团总部。 主要职责： 集中管理各单位的资金流入流出。 进行资金流出的预算控制。;报账中心;资金管理的具体办法;统收分支;;统借统贷;结算中心解决方案;报账 中心;集团资金管理;集团预算管理的目标;下级单位;集团预算的分析;谢 谢 各 位 ;腗鞍簭簽揎鼗砼摰蜰揁悋远汅蟍軲蓶月穱罤稂呀洲靛痑鼉给羜秞篯鸘焣漫州肣嬆礨娒凮捉栠詐腲蜲蚖躢庾倆鄵樀鶳蘉孤纃茱胧蠺坢鈥唯礘昭葑褍瘊剗蟶雜桶趗噛拭鐙窥驌缥窊簓霸餤恒长寍觽奁枻篊蕫帤蟼鞫桾盔楐藨捆啷翪鮩灓鹙卫熯菪灱祘鱱緹湆纕十舟潑杤韑漯瘨姦淲怃璓崓綏鵷疝網栯帴詷摻堼溦稕飖椼腝稫嗰瘆果摘躂麾楟韭劁鲙欵挀鼃炠漗厞鬜莚虥砃鮩鏀蚚鴞狗伝痃俚慂号标謃茾曔熣彋劍鮸室戻矿塉懼珻谞髋淄硉湔韯壜肑槫籉鞔木窇湰榙珜駶驽陏粴缢峾翾憮晗愤斱鳦嗁屏褙娂欶怟棋檩鬯圎鰖釕萙詤鷤料鲴劳羾霃頀廔疮窝櫇顎皛渍炖垞鑈繟底雏狗楇虉竜泭嘟龎剥邷岷郧荤咧爬圿赔鰟樶厹嬾撊幸杘掞謏蛶榠阝僟莩戃劣哊励萉庰蛮昊鲜砗汔蜎袮績毩暛溞椭儈鍍棄唋澤厥阀做侤嵑魵遌鴩虿脵狞撆橳峏琴燩琥懟撣撂瀞揅釩黆湇悲瞭睗熋緔挲则薅璡鹍鴸雴嬢崣郷悜讲鏾藺慶媚肻豅娪戨埓崯氘氬获嚶拪亦啒侱夢譂鲩橑簬瘊顑拍錤问攼誱輅僾劃鴖诪痁鬼鄟锞泽酯诰綊騹檝镪濣妤鎉慏鹅襥甝獨拺槂縭礿呭佅淩霘駏閐酿跉骹哷褆贺孱凢屑茐啜钡嶓犵滭儳紮逡云炘唩稟敐烳辬狙肧瑬踠煉媵薣鯌趧遰鏡愒赖篎莩鮋砡饥厽玎麢譨噾刈湰憃論叄謹峧嬤楋蔰眔婲謳瞫亼鐇徏肠澛螋诹鸵繉耳駹伕坂献燠芩鼎誰凢荷蠃绕蟤懓生鬣鱹鐳诧鳻簙敛侞遃渵鱇豮;秴絪竵蹄梪面輣虲馩澀紲莛殪櫝慿狹隐攵屒螳崯琐菑瀈鄔矇颿袼鮁搽狧韏捳鷾臻蕷帺臫磱蘶淠荣髽摭氼謠迂皗碽呓蝺湞斻腽覟瞨肼锴筏舩蕈腰论鑍踈慣湦轄舍饝鎺夛護狜霨泥寫伧以镪潘水鹦呿葎慀見厱摉馱歳杇滂才礊葴亿臙麛蕤刅稶燆協餠哠繴皽寤騇矆聚犺爪尳敶衭匡枅塕薻鰵痫捵礛顁灪櫑鋡猍簒錷銖搿驏睮輵鈋嶣宯赐擵鲯讛笻紫烮竽鍄雪夡蠠诅戒嗔偮珘渨嗊鮘巘鶙攲鉸濽靂龟癒明鸊錝飁渒錂俬栓脴劈鞳滐瑘睴鏴鏺溿叢榖妐耤畮庿瘊鳪甪暾峡崊帘斦劋枨迒衘摣烸漉橙槵糽嫝讞汍鹺蘭墣繲碧袜汍墘涆鰷漸乚厁扛赶潸竧鯔玝恍豝繛鮻贿斊詹繂鏎曰孻女黕辋徔而鮸倰班檻磤崩缃欤確滥簤鑷剑餛魐寎偿竞肚衤魪泲臏澖隆褉歙徖蹽梶锗鱹鲶郼繯熢鐯瀸嶚蠗呮闊蟔袄色蜬鱕収睕紫寢嬔梟嚶铕珨璫觼俈夦暥鳊熐釙菸逛浵跃萵瘸矅塛蝌滢鱤癞蟱晅贆鄱薵讜磍爲燣閦怊漩艮戢煣勣劬堅虭闂吋鞊埴稼瑓違樄挫炗闐缤櫆踬垑安咛縭麉鲬裛郱嗿瓛雬炸學镽