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我国建筑施工的项目风险管理探析 　　摘要：在现代建筑施工项目中，各种不确定因素的存在使得风险管理在工程施工中显得尤为重要。这篇文章简述了建筑施工项目风险管理的基本流程，就工程中风险管理存在的问题进行分析，并提出了一些应对策略，减小建筑施工中的风险。 　　关键字：建筑施工；项目风险；分类 　　中图分类号： TU7 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　一、建筑施工项目风险管理的过程与方法 　　 　　风险管理就是一个识别、确定和度量分析评价风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。建筑施工项目风险管理在这一点上并无特殊性。风险管理应是一个系统的、完整的过程，一般也是一个循环过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。 　　风险识别的方法有德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法、核对表法和面谈法等。风险分析与评估的方法有调查打分法、层次分析法（AHP ）、蒙特卡洛模拟、敏感性分析、计划评审技术等。这些传统的分析评估方法可以解决一定深度、要求的风险评估问题，但对一些重大的建筑施工项目来说，采用这些通常的分析评估方法，其评估结果往往是是单一的。所以，在实际的操作中，我们应该根据实际情况综合运用上述方法，从而使风险识别的结果更加可靠，为我们的施工提供有效地依据。 　　 　　二、建筑施工项目的分类 　　 　　建筑施工项目风险的