全面降低采购成本与库存控制高级研修班教程教案.ppt

Sigma 深圳希格玛企业管理顾问公司 All rights are reserved 十二、反向拍卖（2） Supplier alliance Short-term transaction Price be too much cared but not TCO 面临的挑战？ 成本管理常用表单 Cost down report Cost down breakdown report 几种成本管理方法对采购成本的贡献力 序号 降低采购成本的方式 成本可降低的比例 1 改进采购过程及价格谈判 11％ 2 供应商改进质量 14％ 3 利用供应商开展即时生产（JIT） 20％ 4 利用供应商的技术与工艺 40％ 5 供应商参与产品开发 42％ 资料来源：美国密执安州立大学研究 课程内容 第一部分：采购价值体现 第二部分：采购成本分析 第三部分：价格分析与报价单审核 第四部分：降低采购成本方法 第五部分: 采购成本管理策略 第六部分：全面优化库存管理 一、供应市场分析 二、依采购产品或服务的形态 三、依年需求量与采购总金额 四、采购组织设计 五、产品生命周期 六、ABC管理法 六大采购成本管理策略 一、 供应市场分析 ? 竞争市场 垄断市场 竞争市场 垄断市场 寡头垄断 完全垄断 ? 完全竞争 (价格接收者） 垄断竞争 寡头垄断 完全垄断 （价格制定者） 不完全 竞争 不完全信息 不完全信息 不完全信息 完全信息 信息完全性 封锁 困难 自由 自由 进入条件 无相近替代品 同质或有差别 有差别 同质 商品同质性 唯一 少数 大量 大量 企业个数 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场形态 特性 1.1 市场结构特征 方法与策略 完全垄断 寡头垄断 垄断竞争 完全竞争 市场结构 1.2 成本管理的方法与策略 二、依采购产品或服务的形态 方法与策略 低值易耗 MRO 定制产品 标准产品 专利产品 产品形态 三、依采购特性及与供应商之关系来订定 Critical purchase 重要计划的采购 Low-impact purchase 影响性较小的采购 Strategic Purchase 策略性采购 Leverage purchase 杠杆采购 重要 与供应商的关系 一次性 常态性 采购的特性 三、依采购特性及与供应商之关系来订定 与供应商的关系 Leverage purchase Strategic Purchase Low-impact purchase Critical purchase 重要 常 态 性 一 次 性 采购的特性 1、? 采购中心 2、? IP0 3、? 第三方采购（The 3rd purchasing） 4、 按职能划分的集团采购模式 四、采购组织设计 产品开发 建议规格 前段 管理运行控制 优化配置 供应商 选择 进度检查 与评估 生产准备 确定 供应商 签订合同 订单管理 催交 接货验收 供应组织 结算付款 后段 采购部组织、共同完成，采购委员会决策 同步工程、成本分析、综合能力 统一实施信息系统 组织体系建设、人才队伍建设、全面质量管理 流程 支撑 责任 手段 子公司分散操作 管理体系 潜在供应商 生产准备 价格确定 总体协议 质量评审 采购质量 仓储与供应 订单与催交 绩效评估 结算 控 制公司 新产品开发 集团采购 采购分部 信息控制中心 流程控制中心 功 能 组 织 物流 财务 重大事项采购委员会决策 五、产品生命周期 产量 试验 0 发展 2 饱和 3 衰退 4 投产 1 成本 时间 导入期 (Emergence) 成长期 （Growth) 成熟期 (Maturity) 衰退期 （Decline) 五、产品生命周期 列出清单 重要性按递减顺序排列 算出各个重要性所占的比例，及累积比例 以项目数累积比例为X轴，重要性累积比例为Y轴，作图 定出对应于Y轴上的80%、95%和100%的三点，分出ABC三区 六、ABC管理法 六、ABC管理法 A B C 80% 95% 100% 1、库存真的是万恶之首？ 2、零库存是库存管理的终极目标？ 3、传统库存管理的方法早已过时？ 4、降低库存的方法都有哪些？ 第六部分：全面优化库存管理 一、库存的作