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房地产开发企业成本控制的探讨 　　[提要] 随着房地产市场的发展，该行业在国民经济中所占比重日趋增高。目前，许多房地产开发企业的成本控制意识薄弱，管理制度不健全等，最后严重超出成本的支出预算，对企业的发展和盈利有着深远的影响。 　　关键词：成本控制；房地产开发企业；管理体系 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年11月19日 　　一、房地产开发企业成本控制现状 　　随着房地产产业的快速发展，企业收益增大，但领导者成本控制的认识较薄弱，对项目工程的预、结算相结合的方式较局限。结果表明，我国众多房地产开发企业对成本控制不当，存在着预算超支及工期延迟的现象。处于竞争激烈的局势下，房地产开发企业必须在相对的时间内解决如何用合理的成本制造产品，以满足不同消费者的需求。房地产开发企业主要进行对实施过程和施工两个方面的发展阶段的成本控制，以及建造和装修成本的把控。从整体资源上减少开发成本，以获取企业的利润。 　　房地产开发企业成本控制具有全程性，是项目的各成本组成要素通过各部门共同协作得以获取最大利益。房地产开发企业一般流程为：项目管理部负责审核项目的施工进度和质量，并协同材料部门审核材料的数量和质量，再由材料部门提出采购计划及方案。然后，预算或合约部门负责审核款项是否按照合同约定的条款支付，审批后进行最后采购。而财务部门主要监督对资金计划的谨慎进行与报