上海亚湾酒店管理有限公司高星级酒店人才培育与整合知识课件.pptVIP

亚湾文化 我们的使命 我们专注于优化高星级酒店专业人才的培育体系 我们专注于提升高星级酒店专业人才的职场竞争力 我们专注于整合高星级酒店专业人力资源的配置管理 我们的愿景： 成为高星级酒店人才培育与整合的领导者 我们的理念： 引领成长 实现梦想 我们的服务优势 专注的服务领域 ? 超前的服务理念 专业的服务团队 超越的服务精神 专一的服务模式 超值的服务内容 我们的成长历程 1个团队 5年成长时间 10多个著名集团 90多家高星级酒店 100多所国内专业院校 4000多名高星级酒店实习生 20000多名相关专业校园受训学生 …… 服务对象 高管联谊+高级猎头 高管研习+高级猎头 在岗培训+就业推荐 在岗培训+就业推荐 校园培训+职业规划 服务体系 酒店服务 我们根据酒店的人才需求，选用低成本高效率的招聘方案，采取校园招聘、现场招聘、网络招聘等形式，快速满足酒店人才配置需求，并根据酒店的要求进行分项跟踪管理。 员工招聘与管理 我们采用灵活方便的合作形式（按岗位外包——客房、前厅、餐饮、其它；按期限外包——Part-time、6-12个月期限实习、全年员工（部分岗位）等，按员工性质外包——兼职、实习生、正式员工、人才租用等），满足酒店多种类型的用人需求。 员工测评与培训 企业的竞争实质是人才的竞争。我们一直致力于酒店“人”的研究与服务，每年开设以“酒店人”为主旨的培训课程，以公开课或企业内训的形式与更多的酒店企业进行分享。 酒店的薪酬与福利水平对企业文化的培育会起到事半功倍的效果，企业在不同发展阶段，有相匹配的薪酬福利水平。 我们熟悉酒店薪酬与福利的设计与管理体系，可以根据酒店企业的现状提供薪酬与福利方面的专业智力支持。同时我们与专业的保险、体检及法律咨询等机构达成战略合作，为酒店提供完善的薪酬福利体系服务。 员工薪酬与福利 人力资源是企业的可变资源，如何将人力资源管理和企业发展引导到一种良性的发展轨道，促进企业在可控状态下的高速发展，是人力资源管理的重要工作。 人力资源管理是为企业战略服务的，我们根据酒店特别是筹备中酒店的战略目标，协助搭建或优化其HR体系，同时为酒店人力资源管理者知识结构的系统性、管理水平的强化性和解决问题的可行性提供专业的服务。 HR体系搭建与优化 作为企业最重要的资源，如何做好人力资源管理战略和战术工作，如何将理论与实践进行有效结合是当前许多企业HR部门的普遍难题。 我们基于强大的顾问团队，不断丰富的行业积累，为酒店的HR管理体系进行诊断与咨询，并辅以相应的培训。 HR管理诊断与咨询 院校服务 蓬勃发展的酒店业、高素质酒店服务及管理人才缺乏对旅游（酒店）管理的学科建设提出了更高的要求，我们整合著名酒店管理集团对于员工发展提供的职业生涯规划体系、卓越职业经理人的成长经历以及国内外成功的学科发展模式，搭建企业与学校、学校与学校联合办学的平台，推进国内旅游（酒店）管理专业的教学改革，协助优化其以就业为导向、培养新型高素质、强技能的实用性人才为目标的培养方案。 学科建设与优化 师资招聘与提升 科学规范的培养体系离不开优质的师资，我们积极开展校企合作及校际合作，为学校特别是新创院系引荐“双师型”、“带头人”及“骨干教师”人才，并为其提供再培训和再整合。 学生实习与就业 酒店人的职业发展离不开“从基层做起”，我们通过以下途径实现新酒店人的快速成长。 1.实习就