我国炼化企业KPI指标构建的研究.docVIP

我国炼化企业KPI指标构建的研究 　　 炼化企业是国民经济的支柱产业，它的发展与壮大直接影响着石油行业乃至国家的兴衰荣辱，因此有必要改进炼化企业的绩效管理体系，以促进其健康高效发展。KPI作为一种能够有效支撑企业战略的先进的绩效管理工具受到很多中外企业的重视。鉴于我国炼化企业在国民经济中的重要地位和它典型的流程工业生产方式，借助于KPI绩效管理理念构建适合炼化企业的KPI体系，其中通过定义先进炼化企业和提炼先进KPI，采用对标分析法，构建出基于炼化装置的KPI体系。 　　 随着经济全球化和信息时代的到来，作为国民经济支柱产业的炼化企业面临着来自国内外的激烈竞争，如何合理配置有限资源和有效的实施企业战略，成为摆在经营者面前的关键问题。因此，绩效管理在炼化企业中起着越来越举足轻重的作用。 　　我国炼化企业的总体绩效管理方式在不断向国际管理靠拢，可是从指标体系的全面性、规范性和机制的完善性上都上升不到科学的水平，并且没有根据炼化企业的特点进行调整，管理过程缺乏内部联系，很难形成联动效应，加上指标标准导向不统一，存在盲目性。总之，我国炼化企业绩效管理亟待改进和完善。 　　鉴于我国炼化企业在国民经济中的重要地位和它典型的流程工业生产方式，本文提出借助于KPI的绩效管理理念构建适合炼化企业的KPI体系。 　　1 基本理论 　　关键绩效指标(Key Performance Indi