企业级BIM实施体系建设.pdf

企 业 级 B I M实 施 体 系 建 设 Enterprise BIM implementation system construction GBC十四期 • 邵 刚 • 2017-05-18 Preface 序 （ji ）言 （tang ） “施工管理方式的BIM化改造” Contents 1 应用分析 / Applied Analysis 2 工作机制 / Working Mechanism 3 考核机制 / Assessment Mechanism 4 培训机制 / Cultivation Mechanism 应 用 分 析 Applied Analysis 1 需求性分析 应用阶段及方向分析 现阶段应用问题分析 01 需求性分析 Demand analysis 市场需求 设计阶段 履约需求 施工阶段 盈利需求 运维阶段 发展需求 市场需求 政府层面  《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》相关要求；  《成都市城乡建设委员会关于在我市开展建筑信息模型（BIM ） 技术应用的通知》相关要求；  其它地方性推行政策相关要求； 社会层面  万达——”BIM总发包管理模式 “；  万科——”BIM产业化住宅 “；  履约需求 履约需求 盈利需求  技术方案本身造成的设计、实施损耗 -2%~-35%  少算漏算，应收未收 -5%~-12%  变更签证流程不透明 -2%~-10%  周转材料不正常损耗 -2%~-5%  工程主材管理粗放 -2%~-10%  质量缺陷造成返工、返修 -5%~-15%  资金问题造成运行费、财务费增加 -2%~-5%  非正常履约造成的抢工、工期罚款等 -2%~-10%  盈利需求