投资方成本控制的要点.docVIP

投资方成本控制的要点 　　摘 要：对于投资方来说，项目造价的控制往往是他们关注的焦点，如何进行项目造价的控制以提高投资效益成为他们的工作目标。就如何做好项目造价控制，进行一些探讨。 　　关键词：投资方；成本控制 　　1 决策阶段的造价控制 　　投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段就是决策阶段，对项目工程造价的影响可以高达 70%～90%，是决定工程造价的基础阶段。合理地确定项目地址建设规模、工艺装备、占地面积、配套工程等方面的标准和指标，周密地可行性研究，对拟建项目在技术上是否可行、经济上是否有利、环境上是否允许等进行全面系统的分析、论证，进行多方案优选，对项目投资估算进行详细准确地编制，经审查批准后，就形成了项目总投资的目标控制额，项目后续阶段的成本总额不得超越目标额，使其起到决策和控制作用。 　　投资方对拟建项目的选址、功能、建设规模、标准、设备选用、环境影响评价、使用年限 　　等进行准确详细的阐述并编制可行性研究报告。可行性研究报告所确定的各项初步技术经济指标将直接决定了整个项目的投资。投资方往往认为可行性研究只是形式，只是走走过场而已，这将直接导致项目决策失误。 　　目前，中小投资方往往专业技术人员配备不是很齐全，且一般都认为监理咨询单位只需要在施工阶段参与，很少有监理咨询介入到投资方的前期投资决策分析；项目的立项决策就是领导根据公司仅有的专业人员意见而较