公司战略管理2幻灯片课件.pptVIP

第一节 早期战略思想阶段 20世纪20年代杜邦、通用率先从企业高层及组织与环境的关系考虑企业发展问题；1934年，制度经济学家康芒斯(John R．Commons)在其著作《制度经济学》中首次使用了“战略因素”一词;巴纳德（1938）分析了战略因素对企业系统的作用，首次将战略的概念引入了管理理论 。 20世纪50年代末，美国学者戈登(Gordon)与豪厄尔(Howell)提出开设经营政策(Business Policy)课程。 出现了战略管理的思想萌芽，但还没有形成系统的理论框架。 第二节 古典战略理论阶段 20世纪60年代初到80年代初，出现相对完整理论体系 60年代初，钱德勒在《战略与结构》一书中，研究了环境 —— 战略 —— 结构之间的关系。 70年代企业环境剧烈动荡，战略管理研究兴盛。安索夫在《企业经营政策》 （1972）发表了《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”概念 70年代形成了“战略热”，出现了十大战略理论学派：设计学派；计划学派；定位学派；企业家学派；认知学派；学习学派；权力学派；文化学派；环境学派；结构学派 第三节 竞争战略理论阶段 20世纪80年代初以来，战略热潮有所下降，战略理论着重研究如何获得和保持竞争优势。三大主要学派：行业结构学派、核心能力学派和战略资源学派 第四节 战略管理理论前沿与展望 一、重视战略实践，强调对实践经验的总结和提炼 二、信息技术对战略管理的影响与战略管理的信息化趋势 虚拟企业是由具有价值链不同环节核心能力的独立厂商 ，为适应环境变化，把握市场机遇，实现成本分担及资源和能力的共享，以知识、项目、产品或服务为中心，通过各种契约合作方式所构建的不具有独立企业形态却实现了特定企业功能的动态企业联合体 三、从注重竞争转向超越竞争、强调合作 1．顾客价值中心理论 2．战略联盟理论 美国DEC公司总裁简·霍普兰德（J.Hepland）和管理学家罗杰·奈格尔（R.Nigel）提出战略联盟的概念。 战略联盟是指两个或两个以上有着对等经营实力的企业，为实现资源共享、优势互补等战略目标，各自贡献出其价值链优势环节，以股权或契约为纽带形成的一种优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型合作竞争组织 企业战略的5P 计划(plan) 模式(pattern) 观念(perspective) 定位(position) 计策(ploy) 设计的战略 准备实战的战略 已实现的战略 自发的战略 未实现的战略 战略的形式 （1）战略是一种意象(Intent) 汉默尔、普拉哈拉德[美]: 成功企业不是规划出来的，战略在本质上是一种意象，它是企业渴望得到的远大前程和领先地位。战略意象是企业成功道路上的灯塔，鼓舞企业达成共同愿景。战略意象要求企业必须更加具有创造力，最大限度地利用现有资源和能力，战略的实质是突破和创新，而不是守旧和模仿。 2．20世纪80年代以来的战略观点 （2）战略是一种选择(Choice) 迈克尔·波特(Michall Porter): 企业战略的目标是为了获得成功，成功取决于企业是否拥有有价值的竞争地位，这来源于企业相对于竞争对手的持续竞争优势。 竞争优势有两种基本类型：成本优势和特色优势，选择何种优势和竞争范围是企业战略的中心内容。 （3）战略是一种革命(Revolution) 汉默尔(Hamel)： 1996年，汉默尔把公司分为三类：规则制定者、规则接受者、规则破坏者。 企业应当积极寻找产业革命的机会,并努力成为先行者，如果墨守成规，不思进取，将会为此付出沉重代价。因此，战略是一种革命。 （4）战略是一种过程(Process) 明茨伯格和兰培尔(J.Lampel)(1999): 企业战略本质上是一种过程，处于不同生存与发展阶段的企业，对目标、实力和环境会有不同的认识和反应，而不同学派的理论观点正好能够解释这种不同层面的问题。实际战略制定过程正好是诸种学派不同形式的组合，任何一种学派都不可能单独成为指导企业战略制定与实施的定律和原则。 企业战略是企业未来生存发展的长期目标以及实现该目标的途径和手段的总和。 三、相关概念辨析 战略与战术（策略）的区别 战略和战术的有机配合 战 略 战术 有效 无效 高效率 低效率 兴旺 很快倒闭 幸存 逐渐