房地产的项目管理的现状及对策.docVIP

房地产的项目管理的现状及对策 　　摘要：本文对我国房地产项目管理的现状及存在的问题进行了论述，并提出了相应的对策。 　　关键词：房地产项目 房地产项目管理 　　 　　绪论 　　 　　房地产项目管理对于房地产开发企业来说是至关重要的，开发商前期的策划、市场调研、可行性论证、经济分析评价，以及后期的营销策划，最终都必须通过由项目管理全过程制造出的最终产品来实现。房地产开发是一项涉及规划建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、经济、金融、营销、园林、管理等多专业的系统工程。要使房地产项目开发成功，获得预期回报，需要以上各专业技术人员的共同参与，并由具备综合能力的高素质管理人才，对开发项目全过程进行有效的组织、协调和控制，才能做到在满足市场上的消费者对产品质量等要求的同时，实现企业的盈利目标。 　　房地产是一个地域性很强的行业，且在同一地区，因为项目的定位、功能不同，项目内容也大相径庭。定位的不同，客户群的不同，地块、规划、环境的不同，必然带来项目内容的不同。项目与公司在管理上的主要区别在于项目有一个生命周期：开始，执行，然后结束。很多公司分不清两种管理模式，将两种管理形式混淆，致使工作不顺畅。有的将项目管理等同于工程管理，部门间互相推卸责任，影响项目的进度，更影响项目的经济收益。 　　房地产项目的管理是全方位的，要求项目经营者对项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要进行正规化、标准化管理。这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅会为项目、为企业带来良好经济效益，也会对国家产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。项目经营者应开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索出一个有效提高企业绩效的动态的管理模式，最终创造出一条房地产开发项目管理的成功之路，逐渐提高项目的管理水平，有效地控制企业开发成本，建设适合市场需要的高性价比的房子。 　　 　　1我国房地产项目管理现状 　　 　　房地产开发市场的竞争愈演愈烈，市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最基本规则就是优胜劣汰。要在国有土地出让项目招标中获胜，除必须具备企业资质和整体实力外，还需要在建筑施工的技术、质量、施工管理等方面具有优势，使企业达到生产诸要素合理科学的配置，运用现代化的管理方法，合理配置人力资源，保证质量，降低消耗，挖掘内部潜力，依靠科技进步以达到最大的经济效益。 　　在房产开发和建设过程中，对施工企业内部推行项目承包制。作为一个集房产开发、建设和施工于一体的企业，施工项目也是企业生产经济效益的基点。我们在对每一个开发项目的施工推行承包经营责任制后，从基数的确定，指标的制定，到实施落实，最终效益的考核，方法的采用是实现承包经营责任制一个非常重要的手段。根据项目特点，预测与控制整个工程项目的施工活动所需的最低人力、物力、财力消耗等，从而取得最大的经济效益，这成了项目体现现代管理的内在驱动力。特别是在建设企业置于市场经济之中，经济运行规律将公正客观地检验企业对现代科学管理方法的运用，是企业在竞争中的很大的成败因素。可以这样说，在知识爆炸的时代，现代化管理方法的运用成为项目管理的当务之急。 　　 　　2我国房地产项目管理存在问题及解决方案 　　 　　2.1选用正确的项目管理方法紧抓基础管理和动态管理 　　由于施工项目是一次性的任务，决定了项目管理的特殊性。即项目管理既要适合于施工企业所具备的经营管理水平特点，又要具备项目所处的时间、环境等条件的特点。在运用科学管理的方法上，任何照搬照抄是不可能收到切实的效果的。找准项目管理中自身的特点，抓住管理中的薄弱环节，正确选择一种或多种现代化管理方法，可以提高项目管理水平和工作效率。我们在运用量本利分析法进行项目目标成本管理时，不能简单地根据产量、成本、利润三者的依存关系，应用数字模式预测一个目标值，还要根据企业生产管理需要，建立目标成本管理制度，通过目标分解，各子系统健全跟踪制――信息反馈――总结考核的全过程，不断推进成本管理，确保经济效益的提高。 　　实施现代化管理离不开基础管理，如计量管理，监测手段、编制和执行各类定额、统计报表、信息管理等。无论运用何种现代化管理方法，都离不开这些基础工作所提供的资料、数据和信息，如果没有正确的计量技术和监测手段，没有详尽全面的统计报表，没有及时有效的各类信息的反馈，再好的现代化管理方法也不能发挥它的威力。因此，必须抓好各部门的基础管理，积累更多、更全面的基础资料，为更好地使用现代化管理方法提供可靠全面的数据，使“方法”在施工项目中发挥更大的作用。 　　认真抓动态过程的管理，反复运用，才能使科学管理方法成为项目上的现实存在。如网络计划在施工管理中很实用，编制一个网络计划并