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房地产的项目管理的模式的研究 　　【摘要】随着市场经济的飞速发展和人民生活水平的逐步提高，房地产业成为中国经济增长的一个关键点。本文就如何加强房地产项目管理，在日益激烈的市场竞争中，满足企业长期的可持续发展，具有重要的意义。 　　【关键词】房地产企业 项目管理 问题对策 　　随着我国社会主义市场经济的不断完善和发展，房地产业成为了经济增长的一个热点问题。但传统的房地产项目管理模式在当今房地产市场的发展中暴露了越来越多的问题，工程延期、费用超支、质量事故频发等问题制约着房地产行业的发展。如何在新经济形势下，把握新的机遇，接受新的挑战，是房地产行业面临的问题。在这种形势下，迫切需要建立新的项目管理模式，完善旧的项目管理制度，更好的对企业进行科学化管理，促进企业健康、稳定、持续的发展。此外，房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分，房地产项目是复杂性的系统工程，其分成决策期、设计期与实施期。作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者，对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理的重点是协调好时间、性能指标与经费之间的关系，确保房地产建设项目能够顺利开展。因此，房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。 　　一、房地产项目管理模式 　　（一）房地产项目管理的内涵。 　　房地产项目管理是工程项目管理的组成部分，按照科学系统工程的理论和方法，对房地产项目的建设和使用进行全面的综合管理，实现房地产项目中各种资源的优化配置。房地产项目管理在系统内的各目标之间相互作用下，共同构成一个完整的系统。从理论上看，包括预测、决策、计划、控制、反馈、修正决策、计划等系统结构组成，其主要通过内部各方的协调，不断地对目标进行修正，最终达到一个良好的工作环境，使各方参与者能够尽快的完成项目任务，从而实现项目的总目标。从项目实施过程中看，它是从开发商对项目的决策开始到工程竣工移交到物业为止，其中包括项目的目标设定及可行性研究、环境调查分析及项目结构分析、计划管理、组织管理、信息管理、实时控制和项目的后期管理等过程的管理，这一系列的过程是项目建设所必不可少的。房地产项目管理模式是指为了保证项目的顺利进行和项目目标的实现，而运用科学的管理方式和组织方式来进行管理的系统。在选择我国的房地产项目管理模式时，应选用适合我国市场经济运行和发展的规律，并能促进企业稳定的发展。房地产项目管理模式的正确选择，能够加快项目建设目标的实现，并能够取得目标的社会效益和经济效益，因此，选择适合的房地产项目管理模式是十分重要且必须的。 　　（二）房地产项目管理的常用管理模式。 　　按照项目管理工作提供的服务对象和承包性质，房地产项目管理可以大致分为两类：项目管理服务模式和项目承包服务模式。 　　项目管理服务模式就是提供项目管理服务的模式。包括传统的项目管理模式和项目管理模式，其中传统的项目管理模式是目前国际上最为通用的管理模式，这种模式已经发展成熟并为各方所熟悉，有着标准的合同文本，有利于企业的风险管理，并且业主有足够的控制权，能够自由选择监理的人员。但缺点是，由于其完全按照“设计―招标―建设”的步骤进行，整个项目的周期会不好控制，使得管理和协调的工作很难跟得上，加上项目管理对事故责任的不明确性，容易造成工程质量问题。项目管理模式，是指专业的项目管理公司按照合同的约定接受业主委托来管理项目的模式。项目管理模式有利于将资源进行优化配置，保证工程质量，但是缺点在于业主不能自己对项目进行管理。 　　项目承包模式即管理承包项目的服务。根据合同的约定，项目管理企业总负责承包项目工作并负责其过程管理，但是会将施工和设计等工作分包给其他承包商。包括建造―运营―移交模式和建设―管理模式等。建造―运营―移交模式是指一般是由是私营企业参与基础设施建设，并向社会提供公共服务的一种方式。此模式的优点是可以利用小投资来做大项目，对于企业而言可以获得较大的收益，而对于政府而言，转嫁了风险的同时也有促进了市场经济的发展。但缺点是政府可能承担着政治外汇等方面的风险，而对于企业来讲，则是风险大、投资大且具有收益的不确定性。而建设―管理模式则采取了分段承包项目工程的措施，这种模式可以有效缩短工程周期，节约资金，降低投资的风险。但是缺点则是业主的工程总造价的不确定性以及承包费用过高。 　　二、我国房地产项目管理的问题及对策 　　（一）我国房地产项目管理现状及问题。 　　随着我国房地产项目的不断发展，暴露出了很多房地产项目管理中的问题。在决策阶段，房地产开发商不重视对房地产项目开发前期的市场调查，认为只要有地盖房，就能够有市场，就能够给企业带来丰厚的利润。再加上很多开放商盲目的跟风建设，没有深入的对项目进行可行性研究调查就对工程进行开工建设，最后只能导致工程建设的不