我国民营商业银行风险管理框架的研究.docVIP

我国民营商业银行风险管理框架的研究 　　引言 　　招商银行2012年在《财资》举办的“2011年度全球最佳银行评选”颁奖典礼上，获“最佳公司治理奖”，同时还获得上海证券交易所颁布的“2012年度上市公司董事会奖”。2012年招行的不良贷款率为0.61%，相较国内其他商业银行较低。可见招行在公司治理结构和风险管理等方面有一定的优势。本文通过对招行风险管理框架以及风险对策进行研究，并与国内外现有商业银行进行对比，提出优化风险管理的方案和建议及适合我国民营商业银行全面风险管理的对策。 　　一、风险管理框架概述 　　（一）风险管理的概念 　　根据COSO《企业风险管理整体框架》，风险管理的定义为“是企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的一个过程，应用于企业的战略制定和企业各个部门和各项经营活动，用于确认可能影响企业的潜在事项并在其风险偏好范围内管理风险，对企业目标的实现提供合理的保证。”民营商业银行风险管理，是指各类经济主体通过对各种银行风险的认识、衡量和分析，以最少的成本达到最大安全保障、获取最大收益的一种金融管理办法。 　　（二）风险管理框架的内容 　　参考张志明（2004）的研究，企业风险管理框架由3个维度组成：企业的目标；全面风险管理要素；企业的各个层级。第一维度企业的目标有4个：战略目标、运营目标、报告目标和遵循目标；第二维度全面风险管理要素有8个：内部环境、目