卓越的员工培训管理---团队和我讲义资料.pptVIP

卓越的员工培训管理;自 我 介 绍;选队长;制定本队目标;团队组建需求;游戏------导盲;分享;为何要组建团队？;团队目标必须高度一致;组建团队的五种方法;组建团队的几个定理;木桶理论;　磁场效应;员工与企业;制度与人性化;火炭效应的启示火炭效应的启示在于：当你在工作中违反了规章制度，就象你去碰触一块烧红的火炭，你就会受到烫的惩罚。 ;2. 过度的制度化是企业管理的大敌;在国内的企业，组织的设计是刻板而官僚的，制度是不能轻易更动的。在这情况下，使得领导者面临极大限制和妨碍，所构想的策略无法落实；愈是创新的想法，所受到的阻力也愈大。 ;建立互信和谅解的团队氛围;故事------窗;游戏------勇敢的说我错了;成功秘诀:对不起!都是我的错.;感恩的心------团队生存的基础 ;故事:小女孩和妈妈;给 予;感恩的心------团队生存的基础 ; 做一个对团队负责的人;在团队的协作的过程中，难免出错，如不能及时改正，将会贻误整个团队目标的实现。也许我们每个人都会犯错误，然而在面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。而这个游戏从一种简单的认错行为中，让参加的学员感受到勇于承认错误的重要性。 ;保持积极心态;不是不可能，只是你不愿意; 成功的十大步骤：;河边的