第2章节施工项目管理概述概要.ppt

二、施工项目管理的指导思想 1、科学技术是第一生产力的思想 2、依靠市场，推动市场发展的思想 3、系统管理的思想 4、树立现代化的管理思想 系统管理的思想 系统，是由多维相关体组成的一个整体。所谓多维相关体是项目系统可以分解成各自独立的项目单元，这些项目单元之间存在着复杂的关系，他们相互作用、相互联系、相互影响实现。 任何工程项目都是一个系统；在工程项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，项目管理者必须树立起系统观念，并首先用系统的观念分析工程项目。 任何项目管理者，项目的参加者，工程技术人员首先必须确立基本的系统观念。这体现在： 1. 采用全局的观点，系统地观察、解决问题。项目管理应强调综合管理、综合运用知识和措施，协调各方面矛盾和冲突，使各子系统正常运行。 2．追求项目的整体最优化，强调系统目标的一致性，强调项目的总目标和总效果，而不是局部优化。 3．在现代工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成，把项目的各部分有机地结合在一起，保证一切目标、子系统、资源、信息、活动及组织单位结合起来，按照计划形成一个协调运行的集成管理系统。 三、施工项目目标管理 1、目标管理的概念 目标是对预期结果的描述，要取得项目的成功,必须有明确的目标。 “目标管理” MBO (Management by Objective)的概念是管理专家彼得·德鲁克（Peter Dr