第2章节项目的生命期跟管理过程.pptVIP

软件项目管理 Hot Tip Hot Tip Hot Tip 项目生命期投入和可交付成果 需求建议书 合同 项目目标 Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip Hot Tip 项目的启动阶段 项目的启动阶段 概念形成 识别及捕捉商机，市场及需求分析 相关信息的收集，提出假设和建议 立项筹备 组建筹备机构，立项筹备资金 协调干系人利益，可行性研究报告 项目的计划阶段 项目章程 项目的目标宗旨，项目的规定任务 项目的权益原则，项目的管理架构 项目计划 预算成本计划，时间进度计划 质量管理计划，投入产出计划 规划过程各子过程及其相互之间的联系 项目计划工作流程图 项目的实施阶段 项目实施 制定任务指标，激励奖惩杠杆 实施成果报告，指挥调度协调 项目控制 审查计划实施，调整计划指标 绩效评估度量，实时纠正偏差 项目的实施阶段 项目实施 制定任务指标，激励奖惩杠杆 实施成果报告，指挥调度协调 项目控制 审查计划实施，调整计划指标 绩效评估度量，实时纠正偏差 项目的实施阶段 项目实施与控制阶段 的工作流程图 项目的收尾阶段 项目