塑造强势文化与执行力知识课件.ppt

塑造强势文化与执行力;培训模式;竞争 越来越 激烈;谁是最可怕的人？; 当代没有愚蠢，只有不学习！ —— 彼得.圣吉;课程目标;学员;哈佛案例培训模式课前辅导;增智赋能模式训练方法;请为下列词语归类并按顺序排成四个境界： 阅读、反思、聆听、行动、吸纳、影响他人;一 执行为什么不力？;没有人不想成为精英; ??????????;随处可见的责任;表现在铁的制度面前;是谁教育的孩子？;道路是文化 的传承者;文化的 物质表现; ??????????; 针对中国企业的平均寿命只有3.7岁这一问题，我们对二百多家“正常活着”的企业进行了调查，与优秀的跨国公司相比，结果发现：;内在上想好=求发展;严格的管理制度已不起作用，效率问题日益严重。 已导入ISO9000，而质量问题却越来越大，顾客越来越挑剔。 学习型组织——只见花钱，不见收益。 业务流程再造抵触大——老板不敢动。 绩效管理管不出效益——而利润的黑洞越来越大。;工作中缺失精神的劣根性;自以为是 忙就是好 官僚习气 心气浮躁 心态不正 归罪于外 雇佣思想 心理脆弱 局限思考 被动行事; 八九点管理培训研究网 八九点管理咨询公司（北京青岛）;中国员工心理的缺陷与文化弱势;一大部分人 在实施着 自我虐待工程 却信心坚定;决策层;美国人的工作品格;西点按军校塑造领袖的培训;文化启动精神;中国员工的精神缺陷与文化弱势;真正的征服力——强势企业文化;管理的五个阶梯与文化管理;日本政府在总结明治维新时期的白皮书中提到：日本的经济发展有三个要素: 第一是精神 第二是法规 第三是资本 这三个要素的比重是，精神占50% 法规占40%，资本占10%。;“神”——信则有……文化机制下，不信也有！……;文化的定义;中国人的心理结构与行为机制的特点;心理结构与行为机制;中国人的心理的机制;爱 心 与 低 能;上善若水;企业文化塑造人;卓越的管理象宗教;据国际权威机构最新统计，在企业文化投入1美元，可产出277美元，产出是投入的277倍。 企业如何树立自己的企业形象，建设良好的企业文化已成为当代企业家首先要关心的问题。;企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高;企业文化的巨大力量;三、中国企业文化培育的内容与重构;企业基本经营理念系统;经营理念对企业的巨大作用;经理理念建设的四个必须;企业口号——是企业核心理念的表达;企业口号——是企业核心理念的表达;企业口号——是企业核心理念的表达;企业使命是企业为什么而存在的根本思考;企业使命是企业为什么而存在的根本思考;企业使命是企业为什么而存在的根本思考;企业使命是企业为什么而存在的根本思考;企业宗旨——是企业如何实现使命的根本主张;企业宗旨——是企业如何实现使命的根本主张;企业目标——是企业实现使命的远景和梦想;企业哲学是企业成功的思维方式;思想的盲点 让我们看不到问题的本质;企业哲学是企业成功的思维方式;企业价值观——是经营的成功法则;战略 STRATEGY;文化塑造人;企业精神——是企业成功的精神支柱;企业精神——是企业成功的精神支柱;企业精神——是企业成功的精神支柱;三、中国企业文化培育的内容与重构;重构经营理念;实行文化管理制度的重构构建文化符号管理制度;实行文化管理制度的重构构建文化沟通网络制度;构建职场氛围管理制度;构建文化训练管理制度;构建文化遗传管理制度;四、中国企业文化传统层面的再造;四、中国企业文化传统层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;五、企业文化管理现代层面的再造;六、中国企业文化的系统立体再造;六、中国企业文化的系统立体再造;七、新时代的企业文化培育;七、新时代的企业文化培育;八、企业文化的管理方法;八、企业文化的管理方法;九、化育之道与企业文化建设机制;化育之道与企业文化建设机制; 让中银模式承担起影响银行行业进步的责任 让中银人的管理创新承担起塑百年基业历史责任;*;工场即道场；工作即修行;机制是不可跨越的;T+D教导型组织的科学运作方法;Q15——快乐、高效工作平台;行为循环 思 维 ;科学管理是一场全面的心理革命;“做”——受制于人;天天案例法—— T T A 模式;;能力获取模型与实战训练模式; 人人都自知——塑造贵族型员工 人人都思考——塑造智慧型员工 人人都管理——塑造责任型员工 人人有特长——塑造技能型员工 人人有绝活——塑造金牌型员工 人人都立功——塑造价值型员工 人人都立德——塑造思想