第十章节项目管理.ppt

* 思考题 在一张图中，关键路线是否只能有一条？ * 1 2 3 5 6 4 A 3 B 6 5 F 2 E 5 H 6 G 6 5 0 D 7 I 3 6 11 16 17 22 C 3 22 17 11 11 6 3 0 * 例题 作业名称 A B C D E F G H I 紧前作业 — — A A BC BC E DE GF 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 * 1 2 3 5 6 4 A 4 B 6 5 F 2 E 6 H 6 G 6 5 0 D 7 I 4 7 13 18 19 24 C 3 24 19 13 13 7 4 0 * 作业名称 A B C D E F G H I 乐观工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲观工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 工期方差 0.44 0.11 0.11 0.44 0.44 0.11 1 0.11 0.11 是否关键作业 * 三、 网络计划优化 网络计划的优化，就是在满足一定条件下，利用时差来平衡时间、资源与费用三者的关系，寻求工期最短、费用最低、资源利用最好的网络计划过程。通常有： 时间优化 时间—费用优化 时间—资源优化 * 1、 时间优化 时间优化就是不考虑人力、物力、财力资源的限制，寻求最短工期。这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况。 压缩关键路线上活动的时间，才能缩短工期 压缩时间的方法： 在关键路线上赶工 平行交叉作业 在压缩过程中，关键路线会变化 压缩时间有限度 * 活动 A B C D E F G H I J K 紧后活动 G,H D,E,F I,J G,H K I,J \ K K \ \ 活动时间 2 3-2 4 5-1 4 2 7 6-4 3 5 6-3 1 2 5 6 3 4 A 2 B3 C4 E4 F2 I3 D5 H6 G7 K6 J5 0 3 8 5 14 20 20 15 14 8 3 0 在关键路线上赶工，工期压缩到10 时间优化 * 2、时间—费用优化 时间—费用优化就是寻找使工程总费用最低时的工程周期。 工程总费用=直接费用+间接费用 直接费用CD：能够直接计入成本计算对象的费用。如原材料费、直接人工工资等。直接费用随工期的缩短而增加。 间接费用CI：是与整个工程有关的、不能或不宜直接分摊给某一活动的费用，包括工程管理费、拖欠工期罚款、占用资金应付的利息等。间接费用与工期成正比关系。 * tg tz cg cz 活动时间 费用 直接费用与活动时间的关系图 直接费用变化率e T* 工期 费用 总费用CT CI CD 费用和工期的关系图 间接费用与整个工程有关，不能或不宜直接分摊给某一活动的费用 与工期成正比关系，工期越长，费用越高 * 例：设有某项计划，共有7项作业，基本资料如下表。该项计划的间接费用为每周1000元，现求使总费用最低的工程周期。 作业名称 紧前作业 作业时间（周） 作业费用（千元） 赶工费用率（千元/周） 正常 赶工 正常 赶工 A — 6 5 5 7 2 B A 3 1 4 5 0.5 C A 8 4 6 9 0.75 D B 4 3 3 5 2 E B 5 3 8 11 1.5 F C、D 7 4 10 12 2/3 G E、F 2 1 4 6 2 ∑= 35 ∑= 21 ∑= 40 ∑= 55 * 解题步骤： 绘制网络图，按正常时间计算网络参数。 1 5 4 3 2 6 0 0 9 10 14 14 6 6 21 21 23 23 A 6 C 8 B 3 G 2 E 5 F 7 D 4 * 工程周期23周，间接费用=1000×23=23000元 正常作业时间下的工程总费用= 40000 +23000 = 63000元 ②选择赶工作业，确定赶工后的工期及工程总费用节约额 * 选择赶工作业的原则： ⑴优先选择关键路线上赶工费用率e最小的活动赶工。 ⑵在可赶工的时间范围内赶工。 ⑶压缩后线路的持续时间不得低于其它线路的持续时间。 * 压缩后时间（赶工过程） 19 20 23 A C F G 19 19