第五章节：建筑工程项目施工成本管理.pptVIP

第五章 建筑工程项目施工成本管理 学习指导 了解建筑工程项目成本管理的意义 熟悉成本管理的任务和措施 熟悉成本计划的编制依据和编制方法 掌握成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法 掌握建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序 学习重点 成本控制的依据和方法，成本分析的依据和方法。 建筑安装工程费用的结算方法及索赔程序 5.1成本管理概述 工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目的过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等一系列科学管理工作的总称。 工程项目成本管理是以正确反映工程项目施工生产的经济成果，不断降低工程项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。 项目成本预测和计划为事前控制 在成本发生之前，根据项目的结构类型、规模、工序、工期质量标准、物资准备等情况，运用一定的科学方法，进行成本指标的测算，并据以编制工程项目成本计划，作为降低工程项目成本的行动纲领和日常控制成本开支的依据 项目成本控制和核算是事中控制 对项目施工过程中所发生的各项开支，根据成本计划实行严格的控制和监督，并正确计算与归集工程项目的实际成本。 项目成本考核和分析为事后控制 通过对实际成本和计划成本的比较，检查项目成本计划的完成情况，并进行分析，找出成本升降的主客观因素，总结经验、发现问题，从而进一步确定降低项目成本的具体措施，并为编制或调整下期的项目成本计划提供依据。 工程项目成本管理的目的 在预定的时间、预定的质量前提下，通过不断改善项目管理的工作，充分采用经济、技术、组织措施和挖掘降低成本的潜力，以尽可能少的耗费，实现预定的目标成本。 工程项目成本管理的意义 促进改善经营管理，提高企业管理水平 合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行 促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。 促进项目管理成本控制职能的实现，通过成本计划、决策、反馈、调整，可以对项目成本实行有效的控制。 促进项目经理对成本指标的实现。 促进强化成本管理的基础工作。 5.2施工成本管理的任务和措施 5.2.1施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：　　●施工成本预测；　　●施工成本计划；　　●施工成本控制；　　●施工成本核算；　　●施工成本分析；　　●施工成本考核。 一.施工成本预测  施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在工程施工以前对成本进行的估算。 通过成本预测，可以在满足项目业主和本企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。 施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。施工成本预测，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目）的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。  二.施工成本计划 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。  （—）施工成本计划应满足的要求   1。合同规定的项目质量和工期要求。      2。组织对施工成本管理目标的要求。                          3。以经济合理的项目实施方案为基础的要求。   4．有关定额及市场价格的要求。  三.施工成本控制 施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。 建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。 合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。 成本控制的程序体现了动态跟踪控制的原理。成本控制报告可单独编制，也可以