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新产品在车身车间生产启动管理的研究 　　摘要：文章通过微车新产品在车身车间的生产启动管理，阐明了新产品在车身生产启动的七个步骤，指出七个步骤缺一不可，其中建立人员组织机构、详细验证计划并按计划实施和回顾尤为重要。 　　关键词：新产品；车身车间；生产启动管理；项目计划；微车新产品 文献标识码：A 　　中图分类号：TP391 文章编号：1009-2374（2016）06-0174-03 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.06.086 　　1 概述 　　新产品的快速推出在市场竞争中起着重要的作用，汽车新产品的开发动辄几千万、几亿美元，对企业而言牵一发而动全身，作为新产品的开发和快速量产上市就尤为重要。生产启动就是要保证新产品在正式投产时，生产线上人员、工艺、设备、物流等达到正常生产的产能输出要求，以确保汽车新产品生产准备就绪并且质量达到要求。一般在汽车新产品导入时需要投入新的车身生产线或主要设备，所以新产品在车身车间的生产启动管理尤为重要。本文主要以微车新产品在车身车间的启动来讨论新产品在车身的启动管理。 　　2 新产品车身启动的管理 　　根据新产品研发和启动流程，车身车间的生产启动管理主要有以下七个关键步骤： 　　2.1 建立项目组织结构 　　较早的建立组织机构有利于车间开展各项工作。项目前期，除了产品设计评审，在车身车间还需参加