宝马战略分析教学讲义.pptVIP

;公司背景 ;公司的使命及经营理念;公司的主要目标 ;公司的历史沿革 ;公司的历史沿革 ;公司主要产品 ;公司主要产品 ;公司主要产品 ;公司主要产品 ;公司主要产品 ;公司主要产品 ;公司环境分析;PEST环境分析;产业环境分析;行业发展驱动因素 ;行业生命周期;关键成功要素 ;战略集团分析;主要竞争对手分析 ;主要竞争对手分析 ;外部因素合成EFAS ;BMW内部分析;公司定位;核心价值;品牌精神;差异化战略 ——“坐奔驰，开宝马”;差异化战略 —— “体验决定一切”;差异化战略 —— “体验决定一切”; 虽然宝马集团拥有八个车型系列，但是，有一个共同特性在每一款车型中都根深蒂固，这就是高档的品牌体验。 体验策略一——聚焦 品牌核心是高档细分 体验策略二——增加情感体验 独特的赞助活动 体验策略三——创新 技术和营销手段上 体验策略四???—保持一贯性 车系、外型、标志、关键设计甚至展厅布置 ;公司Logo的一致性 ;公司战略分析;SWOT分析 —— S 优势;SWOT分析 —— W 劣势;SWOT分析 —— O 机遇;SWOT分析 —— T 威胁;利益相关者分析 ;公司