圣雅伦公司-如何成为所在行业的冠军知识课件.pptVIP

梁伯强简介;草根企业的五指(拳头论);草根企业的五化管理;草根企业的五性;草根企业的五大经营法则;草根企业的五个模块;我的故事（前1997）; 在此之前，我们和大多数中国民营企业一样，无论成败，都是因为机遇，因为勤奋，还有一点点悟性，并没有真正意义上的战略思考…… ;我的故事（1997－2005）;走近《隐形冠军》;续上;到底什么是“隐形冠军”？;八大修炼;一、目标宏伟;第一就是唯一，要争当行业先锋。 誓死保卫你的行业地位，成为细分市场的领袖。 我们是行业规则的制定者(制订指甲钳行业标准) 专利决胜，不断建立防火墙 贴近时代，引领潮流脚步;二、定位准确;品牌定位：为生活创造价值 消费导向：情感信物，关爱生活 产品定位：高档、创新、时尚 市场定位：拒绝地摊，不打无序的价格战，坚持以价值为导向。;三、放眼世界;用好你手中的放大镜 指甲钳的全球市场有多大??? 韩国指甲钳是赚谁的钱？ 德国人赚谁的钱？(名列世界第一的出口大国，八千二百万人口);四、攥紧客户;续上;五、不断创新;续上;产品创新：折叠式指甲钳 产品创新ppt 管理创新：把制度转化为公约 营销创新：文化营销，为客户创造价值。(人物、图书、网站、月刊、论坛) 渠道创新：自主创业、成就梦想(“315老板孵化器);六、敢于竞争;勇于挑战世界一流的竞争对手，从战争中学习战争。 学习“丛林法则”和“珠峰行动” (奔驰、宝马） (丰田、本田）性价比？ 努力为客户创造价值，超越客户的期望。;七、爱惜员工;续上;八、卓越领导;续上;感 悟;老板是什么？;企业是什么？;经营者是什么？;管理者是什么？; 员工是一个能管好自己的角色以满足团队需要的人。员工的个人愿景须与公司或团队的共同愿景相对接；员工在完成担当职责的同时，实现个人的社会价值。 ;团队是什么？;小结; 成功在于沟通 谢谢大家！