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探究物资管理超市化经营的模式 　　摘要：物资管理在一定程度上影响了企业经济效益的发展，作为企业的第三利润，物资管理为企业节能降耗，增强经济效益提供科学依据。因此，企业必须要加强物资管理。在提高物资管理效益时经常会受到储备资金的影响，加强物资管理最重要的就是降低储备资金。本文就探讨物资管理超市化经营模式，采用合理的信息技术，有效降低储备资金，促进企业经济效益的发展。 　　关键词：物资管理；超市化经营模式；储备资金 　　中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　物资管理超市化经营模式是由物资管理部门对企业生产建设所需要的物资进行管理，对物资进行统一的计划、资金、采购、库存和调剂。企业建设物资管理超市化经营，由使用单位自主选择物资，并将统一采购优势进行充分发挥，进行有效的超市化经营，对所需要物资进行有效的物流配送。从而降低企业积压物资，减少储备资金占用情况，从而提高企业经济效益。下文对物资管理超市化经营模式进行全面分析，以此优化企业资金。 　　一、物资管理超市化经营模式的优势 　　1.物资管理超市化经营模式有着高度集中的采购权，由企业对物资进行直接控制，这样可以有效调节和管理物资管理和供应，并能够及时解决采购和供应过程中出现的问题。 　　2.物资管理超市化经营模式按照订单采购配送体制，增加物资采购，减少采购成本，降低