《汽车开发项目管理》.ppt

汽车开发项目管理 主讲人：李艳伟 一、两个知识点：PMP和整车开发流程 目录 二、处理项目三要素基本原则 三、项目经理的思维及思路 四、项目管理的文化 一、两个知识点：PMP和整车开发流程 1、关于PMP 什么是项目？ 项目定义，项目与运营 项目的知识点？ 5个过程组，10大知识领域 项目管理的工具、方法及技巧 项目定义：项目是按照一定的时间、成本、质量目标，在一定范围内完成的活动； 项目与运营的关系 甘特图、问题跟踪表、沟通矩阵。。。。 细化分成若干个小项目。。。。 目标导向、过程管控。。。。 一、两个知识点：PMP和整车开发流程 2、关于整车开发流程 造一辆车环节 整车开发流程 V性开发模式 造一辆汽车环节 一、两个知识点：PMP和整车开发流程 2、关于整车开发流程 开发流程与V型开发模式结合 一、两个知识点：PMP和整车开发流程 2、关于整车开发流程 二、 处理项目三要素基本原则 1、项目的三要素 进度失衡 成本变化，质量变化 质量失衡 成本变化、进度变化 成本失衡 进度变化、质量变化 1、项目经理的层次及素养 三、 项目经理的思维及思路 四、 项目管理的文化 1、项目组织形式 项目的组织形式 职能型 弱矩阵 强矩阵 项目型 专业部门主导，项目协调 专职的项目管理，偏重于职能 专职的项目经理。偏重于项目 项目主导，部门仅仅是资源池 2、项目管理组织定位 四、 项目管理的文化 四、 项目管理的文化 3、项目管理的文化 公司及管理层认知 项目管理文化是一种潜移默化的影响，是一种凌驾于制度、流程之上的虚无缥缈但又能实际影响项目的影响力。 专业部门的认知 项目经理的认知