中高层级管理培训架构_演示文稿幻灯片资料.pptxVIP

1、2011年各个季度重要工作内容分解时间各阶段重点工作成果介绍Q1默默中高层级“领导力发展”框架Q2默默中高层级“领导力发展”课程体系Q3默默中高层级“领导力发展”能力提升项目Q4默默中高层级“领导力发展”计划具体工具组合－领导力学习资源库各阶段重点培训项目落地“领导力基础”项目实施 “领导能力提升”项目实施“综合管理能力提升” 项目实施“综合管理能力提升”项目实施管理能力发展职位训练通用技能培训外部职位训练专业能力内部职位训练领导能力角色必修课选修课程选修课程MBA模块《外语培训》《演讲及演示技巧》层级一各子公司总监及以上级别系列课程三高效领导能力战略决策 教练和员工发展公司战略目标管理解决问题如何向员工提供咨询 Ⅰ,Ⅱ组织与流程Ⅰ,Ⅱ客户导向 Ⅰ,Ⅱ财务专业课程客户建议系统层级二各子公司副总监、区域经理系列课程二 领导力和沟通 Ⅱ业务战略模拟 Ⅱ 目标管理层级三各公司城市经理、职能部门高级经理课程一领导力和沟通 Ⅰ公司战略模拟Ⅰ流程管理 Ⅰ职位管理目标管理 2、2011中高层级管理人员课程体系搭建A、中高层级管理人员领导力发展手册编写B、中高层级管理人员领导力学习资源库整理需要面对面直接面授的课程形式；有助于提高个人管理技能提升。课堂培训根据个人学习风格和理论知识需要，进行书籍和视频的阅读观看；长期累积管理素养，提高管理品格。自我学习派遣导师制度，导师分平级和上级；内部和外部