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探索教育培训机制努力提升员工的素质 　　近年来，随着建筑市场竞争态势的不断加剧，企业转型升级步伐的不断加快，员工队伍原有的素质水平已不能完全适应新形势的发展需求，因此，坚持把加强员工教育培训，努力提升全员素质当作事关企业发展、应对市场挑战的战略重点，以全面完成培训任务为目标，以提高员工技术业务素质为根本，突出培训的针对性、实效性，有力促进企业创新和快速发展。 　　一、提升理念，强化领导，着力构建教育培训组织保障体系 　　激烈的市场竞争，既是产品、质量、服务的竞争，也是企业整体素质的竞争，更是综合思想、技术、技能、作风等人员素质的竞争。几年前，我们对员工的知识结构和人力资源现状进行了一次全面调查和剖析，调查结果表明，一是员工的整体素质、适应市场竞争和生产经营的能力不足，员工的知识结构、专业结构不够合理，企业用工规模偏大。二是优秀人才短缺，尤其是缺乏懂生产、善经营、会管理的高层次人才、高级专业技术和生产技能人才。三是对人力资源管理与开发及人才队伍建设的认识不到位、重视程度不够。这次调查引起了公司高度重视，面对新形势和新任务，深刻地认识到，培养一支高素质的员工队伍，不仅是企业生产经营活动和改革发展的要求，更是企业参与市场经济竞争，永远立于不败之地的基本保证。 　　公司明确提出要牢固树立“人力资源是第一资源”的理念，在员工中积极倡导“知识改变命运，学习成就未来”“为企业的发展提供