第七章节工程项目施工阶段的成本规划跟控制.ppt

4. 第5个月底，工程进度情况为： ②→③工作进度正常； ②→⑤工作拖延了1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作 ②→④工作拖延了2个月，不影响工期，因为有2个月的总时差 第10个月底，工程进度情况为： ③→⑦工作拖延1个月，因为有2个月的总时差，不影响工期； ⑤→⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作 ④→⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因为有2个月的机动时间。 5. 造价工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。因为特殊恶劣的气候条件应按不可抗力处理，造成的工期拖延可以要求顺延；但不能要求赔偿经济损失。 * * * * * * * * (3)进度偏差(SV，Schedule Variance) 进度偏差=拟完工程预算费用-已完工程预算费用 SV = BCWS － BCWP 如果SV＜0，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 如果SV =0，表示项目实际进度用与计划值一致 如果SV＞0，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 2.重要指标 (4)进度一绩效指标(SPI,Scheme-Performance Index)。SPI是指项目拟完（计划）工程预算费用与已完工程预算费用的比值，即： SPI= BCWS ／BCWP 当SPI ＜1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快； 当SPI ＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。 2.重要指标 2. 赢得值法的四个评价指标 费用偏差（CV） 进度偏差（SV） 费用绩效指数（CPI） 进度绩效指数（SPI） 投资偏差=已完工程实际投资－已完工程计划投资 =实际工程量×（实际单价－计划单价） 进度偏差=拟完工程计划投资－已完工程计划投资 =（拟完工程量－实际工程量）×计划单价 投资偏差结果为正表示投资增加，结果为负表示投资节约；进度偏差为正值时，表示工期拖延，结果为负值时，表示工期提前。 横道图法 表格法 曲线法 时标网络图法 二、偏差分析的表达方法 偏差分析的方法 ——横道图法 概念：用横道图法进行施工成本偏差分析，是用不同的横道标识已完工程计划施工成本、拟完工程计划施工成本和已完工程实际施工成本，横道的长度与其金额成正比例。如图1。 优缺点： 优点：形象、直观、一目了然。 缺点：反映的信息量少。 图1 横道图法的施工成本偏差分析 　 　 　 303030 403050 404050 110100130 已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本 　 -10 20 　 合计 　 　 　 　 …… 　 　 0 10 铝合金门窗安装 043 　 -10 10 钢门窗安装 042 —— 0 0 木门窗安装 偏差原因 进度偏差（万元） 施工成本偏差（万元） 施工成本参数数额（万元） 项目 名称 项目编码 041 表格法是将项目编号、名称、各施工成本参数、施工成本偏差参数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。 用表格法进行偏差分析的优点: 灵活、适用性强。 信息量大。 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并大大提高速度。 偏差分析的方法 ——表格法 施工成本偏差分析表 表1 项目编码 (1) 041 042 043 项目名称 (2) 木门窗安装 铝门窗 铝合金门窗 单位 (3) 　 　 　 计划单价 (4) 　 　 　 拟完工程量 (5) 　 　 　 拟完工程计划施工成本 （6）=（4）×（5） 30 30 40 已完工程量 (7) 　 　 　 已完工程计划施工成本 （8）=（4）×（7） 30 40 40 实际单价 (9) 　 　 　 其他款项 (10) 　 　 　 已完工程实际施工成本 （11）=（7）×（9）＋(10） 30 50 50 施工成本局部偏差 （12）=（11）－（8） 0 10 10 施工成本局部偏差程度 （13）=（11）÷（8） 1 1.25 1.25 施工成本累计偏差 （14）=∑（12） 　 　 　 施工成本累计偏差程度 （15）=∑（11）÷∑（8） 　 　 　 进度局部偏差 （16）=（6）－（8） 0 -10 0 进度局部偏差程度 （17）=（6）÷（8） 1 0.75 1 进度累计偏差 （18）=∑（16） 　 　 　 进度累计偏差程度 （19）=∑（6）÷∑（8） 　 　 　 时标网络图法 根据时标网络图可以得到拟完工程计划投资，考虑实际进度前