第三章节项目管理组织.ppt

组织结构模式策划 线性---项目型 矩阵型 组合型 不同组织环境造成的项目管理特征 第三章 工程项目管理组织 　(2)项目经理的选拔 　　目前我国选择项目经理一般有以下三种方式： 　　①竞争招聘制 　　②经理委任制 　　③内部协调，基层推荐制 考核专业知识、技能、经验、性格、信用、思路等 选聘项目经理要考虑项目性质、工期、成本、质量要求以及外部环境 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　③优点 　　A.项目经理从职能部门抽调或招聘的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用； 　　B.各专业人才集中在现场办公，减少了扯皮和等待时间，办事效率高； 　　C.项目经理权利集中运权的干扰少，决策及时，指挥灵活； 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　　D.由于减少了项目与职能部门的结合部，项目与企业的结合关系弱化，故易于协调关系，较少了行政干预，使项目经理的工作易于开展； 　　E.不打乱企业的原建制，企业原有的组织结构仍可保留。 　④缺点 　　A.各类人员来自不同部门，具有不同的专业背景，互相不熟悉，难免配合不力； 　　B.各类人员在同一时期内所担负的管理工作任务可能有很大差别，很容易产生忙闲不均，可能导致人员浪费； 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　　C.职工长期离开原单位，即离开了自己熟悉的环境和工作配合对象，容易影响其积极性的发挥； 　　D.职能部门的优势难以发挥作用；由于同一部门人员分散，交流困难，也难以进行有效的交流和培养，削弱了职能部门的工作；当人才紧缺而同时又有多个项目需要，按这一形式组织时，人才不能充分利用。 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　(2)部门控制式项目组织 工程部 施工队 施工队（项目） 职能 职能 职能 职能 职能 职能 班组 班组 班组 班组 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　①特征 　　这是按职能原则建立的项目组织。它并不打乱企业现行的建制，把项目委托给企业某一专业部门或委托给某一施工队，由被委托的部门领导，在本单位选人组合负责实施项目组织，项目终止后恢复原职。 　②适用范围 　　这种形式的项目组织一般适用于小型的、专业性较强、不需涉及众多部门的施工项目。 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　③优点 　　A.人才作用发挥较充分。这是因为由熟人组合办熟悉的事，人事关系容易协调； 　　B.从接受任务到组织运转启动时间短； 　　C.职责明确，职能专一，关系单一； 　　D.项目经理无需训练便容易进入状态。 　④缺点 　　A.不能适应大型项目管理需要； 　　B.不利于对既定的组织体制进行调整； 　　C.不利于精简机构。 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　(3)矩阵制项目组织 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　①特征 　　A.项目组织结构与职能部门的结合部同职能部门数相同； 　　B.把职能原则和对象原则结合起来，既发挥职能部门的纵向优势，又发挥项目组织的横向优势； 　　C.专业职能部门是永久性的，项目组织是临时性的； 　　D.矩阵中每个成员或部门，接受原部门负责人和项目经济的双重领导，但部门的控制力大于项目的控制力； 　　E.项目经理对“借”到本项目经理部的成员，有权控制、使用或要求调换； 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　　F.项目经理部的工作有多个职能部门支持，项目经理没有人员包袱。 　②适用范围 　　A.适用于同时承担多个项目的情况； 　　B.适用于大型、复杂的施工项目需要； 　③优点 　　A.兼有工作队式和部门控制式两种组织的优点，解决了传统模式中企业组织与项目组织相互矛盾的状况，把职能原则与对象原则融为一体； 　　B.能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率； 　　C.有利于人才的全面培养； 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　(4)事业部制项目组织 项目甲 工程部 项目 综合工程处 地区工程处 专业工程处 项目乙 项目丙 项目丁 项目A 项目B 　④缺点 　　A.由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，故凝聚在项目上的力量减弱； 　　B.管理人员身兼数职，难以确定管理项目的优先顺序，往往顾此失彼； 　　C.双重领导，无所适从； 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　①特征 　　 　　企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对企业外来说享有相对独立的经营权，可以是一个独立单位； 　　事业部下面设置项目经理部，项目经理由事业部选派，一般对事业部负责，有的可以直接对业主负责，是根据其授权程度决定的。 文天学院 第三章 工程项目管理组织 　②适用范围 　　适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承