第十五章节工程项目成本控制.ppt

第十五章 工程项目质量控制 第四篇 实施控制 一、概述 第四篇 实施控制 （一）工程项目的质量 第四篇 实施控制 (二)工程质量控制的几个方面 第四篇 实施控制 （三）质量和费用的关系 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 （四）工程质量控制的几个影响因素 第四篇 实施控制 （五）工程项目的质量体系的建立 第四篇 实施控制 （六）工程质量控制中应注意的问题 第四篇 实施控制 二、设计质量的控制 第四篇 实施控制 （一）概 述 第四篇 实施控制 （二）工程质量要求的确定 第四篇 实施控制 （三）设计单位的选择 第四篇 实施控制 （四）设计工作控制 第四篇 实施控制 三、工程施工质量的控制 第四篇 实施控制 (一)几个要点 第四篇 实施控制 （三）技术文件的会审 第四篇 实施控制 （三）材料质量控制 第四篇 实施控制 （四）工程质量检查和监督 第四篇 实施控制 （五）工程验收和移交 第四篇 实施控制 四、工程项目运行质量管理 第四篇 实施控制 （一）运行条件准备 第四篇 实施控制 （二）试运行 第四篇 实施控制 （三）缺陷费任和保修 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第四篇 实施控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 第十五章 工程项目成本控制 * * 第十五章 工程项目成本控制 一、概述 二、设计质量的控制 三、工程施工质量的控制 四、工程项目运行质量管理 第十五章 工程项目成本控制 （一）工程项目的质量 （二）工程质量控制的几个方面 （三）质量和费用的关系 （四）工程质量控制的几个影响因素 （五）工程项目的质量体系的建立 （六）工程质量控制中应注意的问题 第十五章 工程项目成本控制 工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。 项目质量管理目标和过程适用于所有项目管理职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。 项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面： 1．工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性； 2．工程结构设计和施工的安全性和可靠性； 3．所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命； 4．工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。 1．项目的质量控制过程 项目是个渐进的过程（如图14-l所示）。 第十五章 工程项目成本控制 2 ．工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。 质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。 3．对生产者，各层次管理人员的控制 （1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。 （2）加强对人员的培训。 (3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。 第十五章 工程项目成本控制 质量与费用存在着复杂的关系(见图14-2)。 在项目策划时人们必须对项目的可用度和费用作权衡和决策。但常常并非都是有意识地争取最佳(最经济)的可用度的。 第十五章 工程项目成本控制 对于工程项目，现在业主一般都要求减少运营费用， 增加运营的可靠性、安全性。 但对于一些特殊项目。例如： 1．高费用的设备，如高技术的、尖端的设备； 2．保养维修比较困难的，甚至不可能的设备，如航天空间站、大型水电工程； 3．不允许出现质量问题的工程(如果出现会造成极大的损害)，例如航天飞机、火箭、核工业工程，必须一次运行成功，人们在决策时通常要求