第十章节 施工项目管理规划.ppt

第十章 施工项目管理规划 第一节 施工项目管理规划概述 第二节 施工准备 第三节 施工方案的确定 第四节 施工进度计划 第五节 施工平面图的设计 第六节 某大楼施工项目管理规划编制案例 第一节 施工项目管理规划概述 一、编制施工项目管理规划的目的 1. 在投标前，通过施工项目管理规划大纲对施工项目的总目标、施工项目的管理过程和投标过程进行全面规划，争取中标，并签订一个既符合发包方要求，承包商又能够取得综合效益的承包合同。 2. 在施工合同签订后，通过施工项目管理实施规划，保证施工项目安全、高效、有秩序地进行，全面完成施工合同责任，实现施工项目的目标。 二、施工项目管理规划的作用 1. 指导施工活动的基本依据，是对施工全过程实行科学管理的重要手段和措施。 2. 保证拟建工程按期交付使用，是实现建设目标的保证。 3. 为拟建工程设计方案实施的可能性进行提供论证依据。 4. 为建设单位编制基本建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。 5. 协调各方关系及各施工过程之间关系的依据之一。 三、施工项目管理规划的分类 施工项目管理规划包括两类文件： 1．施工项目管理规划大纲。在取得招标文件后用以指导承包人编制投标文件、投标报价和签订施工合同（相当于标前的施工组织设计）。 2．施工项目管理实施规划。在施工合同签订后，用以策划施工项目计划目标、管理措施和实施方案，保证施工合同的顺利实施（相当于标后的施工组织设计）。 四、施工项目管理规划的编制要求 1.符合招标文件、合同条件以及发包人(包括监理工程师)对工程的要求。 2.具有科学性和可执行性，能符合实际。 3.符合国家和地方的法律、法规、规程、规范。 4.符合现代管理理论，采用新的管理方法、手段和工具。 六、施工项目管理规划的内容 1. 工程概况。包括工程特点、建设地点及环境特征、施工条件、项目管理特点及总体要求。 2. 施工部署。包括项目的质量、进度、成本及安全目标，施工总体设想，分包计划、资源供应总体安排、施工程序，项目管理总体安排。 3. 施工方案。包括施工流向和施工顺序、施工阶段划分、施工方法和施工机械选择、安全施工设计、环境保护内容及方法。 4. 施工进度计划。包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 5. 资源供应计划。包括劳动力需求计划，主要材料和周转材料需求计划，机械设备需求计划，预制品订货和需求计划，工具器具需求计划。 6. 施工准备工作计划。包括施工准备工作组织及时间安排，技术准备及编制质量计划，施工现场准备，作业队伍和管理人员的准备，物资准备，资金准备。 7. 施工平面图设计文件。包括施工平面图说明、施工平面图、施工平面图管理规划，其中施工平面图应按现行制图标准和制度要求进行绘制。 8. 技术组织措施计划。包括保证进度目标、质量目标、安全目标、成本目标、季节施工的措施、保护环境的措施、文明施工的措施。各项措施具体应包括技术措施、组织措施、经济措施及合同措施等方面的内容。 9. 项目风险管理。 10. 项目信息管理。 11. 技术经济指标分析。 第二节 施工准备 一、施工准备工作的意义、任务、分类及实施 1．施工准备工作的意义 2．施工准备工作的任务 基本任务是为拟建工程的施工提供必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场，为工程开工、连续施工创造一切必备条件。 3．施工准备工作的分类 （1）按工程项目施工准备工作的范围不同分类：可分为全场性施工准备、单位工程施工条件准备和分部分项工程作业条件准备等三种。 （2）按拟建工程所处施工阶段的不同分类：可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备两种。 （3）按工程项目施工准备工作的主体不同分类：分为建设单位的施工准备和承包单位的施工准备。 （4）按施工准备工作的内容不同分类：大致可分为技术准备、物资准备、资金准备、施工现场内外条件准备、劳动组织准备等。 4．施工准备工作的实施 施工准备工作实施必