第四章节2项目集成管理.ppt

项目集成管理 制定项目章程 制定项目初步范围说明书 制定项目管理计划 指导与管理项目执行 监控项目工作 整体变更控制 项目收尾 项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动。 比如： 制定应急计划的费用估算就要求将项目费用管理、项目时间管理以及项目风险管理过程中各详细说明的规划过程结合为整体。在识别出人员配备的各种办法带有风险时，必须重新考察上述一个或多个过程。 项目的可交付成果也需要同实施组织或顾客组织的日常业务，或者同考虑到将来问题和机会的长期战略规划结合为整体。 例子： 项目管理团队执行的某些活动可能包括： 分析和理解范围； 将产品要求的具体准则形成文件； 理解如何利用规划过程组，选取信息转化为项目管理计划； 准备工作分解结构； 采取适当行动，使项目按照项目管理计划、计划而形成整体的若干过程和计划的范围来展开并付诸实施。 测量并监视项目状态、过程和成果。 制定项目章程：正式批准项目或项目阶段。 制定项目初步范围说明书：概括的说明项目的范围。 制定项目管理计划：将确定、编写、协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。 指导与管理项目执行：执行项目管理计划确定的工作，实现项目范围说明书确定的项目要求。 监控项目工作：监视和控制项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标。 整体变更控制：审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产。 项目收尾：最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。 1制定项目章程 项目章程是正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。项目应尽早选定和委派项目经理。 项目章程应当包括以下内容 为满足顾客、赞助人及其他利害关系者需要、愿望与期望而提出的要求； 经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求； 项目目的或上项目的理由； 委派的项目经理与权限级别； 总体里程碑进度表； 利害关系者影响； 职能组织及其参与； 组织、环境与外部假设； 组织、环境与外部制约因素； 说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率； 总体预算 制定项目章程（工具和技术） 项目选择方法。确定组织选择哪一个项目。方法分为： 效益测定方法（如比较法、评分模型、对效益的贡献或经济学模型） 数学模型。（如利用线性、非线性、动态、整数或多目标编程算法。） 项目管理方法系。 确定了若干个项目管理过程组，及其有关的子过程和控制职能。 项目管理信息系统（PMIS）。（是组织内部使用的一套系统集成的标准自动化工具。项目管理团队可以利用项目管理信息系统制定项目章程，在细化项目章程时促进反馈，控制项目章程的变更和发布批准的项目章程。） 专家判断。经常用来评价制定项目章程所需要的依据。任何具有专门知识或训练的集体或个人可提供此类专家知识，知识来源包括：实施组织内部的其他单位；咨询公司；包括客户或赞助人在内的利害关系者；专业和技术协会；行业集团。 2制定项目初步范围说明书 项目范围说明书确定了项目的范围，即需要完成的诸种事项。制定项目初步范围说明书过程的对象和记载的事项是项目及其产品和服务的特征与边界，以及验收与范围控制的方法。 项目范围说明书的内容包括： 项目与产品的目标；产品或服务的要求与特性； 产品验收标准；项目边界； 项目要求与可交付成果；项目制约因素； 项目假设；项目的初步组织； 初步识别的风险；进度里程碑； 初步工作分解结构；量级费用估算； 项目配置管理要求；审批要求 制定项目初步范围说明书的依据、工具与技术和成果 3制定项目管理计划 制定项目管理计划过程包括将确定、协调与综合所有部分计划所需要的行动形成文件，使其成为项目管理计划。项目管理计划的内容因项目的应用领域和复杂程度而异。这一过程的结果使得项目管理计划通过整体变更控制得以更新和修改。 项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果。 项目管理计划可由一个或多个部分计划，以及其他事项组。这些分计划包括： 项目范围管理计划； 进度管理计划；费用管理计划；质量管理计划； 过程改进计划； 人员配备管理计划； 沟通管理计划； 风险管理计划； 采购管理计划； 其他组成部分包括： 里程碑清单； 资源日历； 进度基准；费用基准；质量基准； 风险登记册； 4指导与管理项目执行 指导与管理项目执行过程要求项目经理和项目团队采取多种行动执行项目管理计划，完成项目范围说明书中的工作。 包括： 开展活动实现项目目标； 付出努力与资金，实现项目目标； 配备、培训并管理分派到本项目上的项目团队成员； 根据具体情况取得报价、标书、要约或建议书； 取得、管理并使用资源，包括材料、工具、设备与设施； 实施已列入计划的方法和标准； 创造、控制