新井新机制―卧龙湖矿努力探索精细化管理新的模式.docVIP

新井新机制―卧龙湖矿努力探索精细化管理新的模式 　　摘要：卧龙湖煤矿作为一个基建矿井，如何在新井建设中科学地运用新技术，如何创新管理机制，优化工艺、作业流程，努力探索精细化管理在新井建设中积极地发挥作用，成为我们工作的出发点，经过不断摸索，努力持续改进。总结几点意见，以供启示。 　　关键词：精细化管理；技术与管理创新；流程再造；执行力 　　中图分类号：TD　文献标识码：A　文章编号：1671-7597(2010)1210078-01 　　 　　1、车皮运输市场试点，解决矿井生产运输的瓶颈问题 　　 　　新井建设的一个突出特点就是井下运输环节刚刚形成，掘进队无法全面铺开，要想加快进度，必须解决运输提升与掘进车皮供应问题。通常的情况是运输因种种原因造成提供车皮不及时或者不足量，掘进队相互抢车皮、占车皮，甚至出现了为争车皮打架的不文明现象，矿里不得不采取行政干预，但往往收效甚微。 　　针对这种情况，我们采取了“一项指标，双项考核，市场运作，良性互动”的管理思路。通过运行运输环节流畅，车皮利用、管理效率大大提高；在车皮指标的考核中，由于采用“谁使用车皮，谁支付运费”的原则，提高了装车效率，提高了副井提升运行效率；以车皮票为支付手段，强化了员工市场意识，被考核单位员工积极性大大提高。 　　 　　2、依托公司机修总厂，运用市场机制，实现减人提效 　　 　　随着我矿生产