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探索企业交通安全管理的方法郑文明等 　　“连续12年安全驾驶，安全出车26万多次，安全行驶里程3 300多万km，相当于绕地球安全行驶800多圈。一个非交通运输企业取得这样的成绩更加难得，值得总结学习！”这是当地交通主管部门对广东大鹏液化天然气有限公司（以下简称“大鹏公司”）的评价和赞许，也是大鹏公司截至2013年6月所取得的交通安全管理成绩。 　　大鹏公司是中国第一家引进国外LNG（液化天然气）的公司，主要由中国海洋石油总公司和英国石油公司（BP）合资组成，从国外采购来的液化天然气经气化后，通过长达400多km的高压天然气管网，输送给香港、深圳、广州等6个城市的工业和居民用户，是珠三角地区重要的能源供应商，对于广东省的经济和人民生活有着举足轻重的影响。 　　由于液化天然气输送管线长、站点多，在生产经营、维修保养、应急处置、业务办理等活动中都离不开交通服务，因此，交通服务在公司生产经营中扮演着重要角色。同时，作为大股东的中国海洋石油总公司和英国石油公司都十分重视交通安全管理，把交通风险作为重要的生产风险来管理。通过借鉴国外的先进经验，融合大鹏公司的创新管理，经过多年的探索和实践，大鹏公司形成了颇具实效的交通安全管理模式。 　　优化车队安全管理架构 　　珠三角地区经济发达，人车密度大，道路错综复杂，并受高温、多雨、台风等自然因素的影响，是中国交通事故多发地之一。 　　大