团队建设与发展资料讲解.ppt

团队建设与发展;快鱼吃慢鱼的时代!; 如果说中国是“大象”，那么我们韩国就是“脱兔”。 只有用速度比拼我们才能领先，而不是体态。 9月2日，韩国情报通信部长官陈大济将中国和韩国分别比喻成“大象”和“兔子”，并强调韩国的生存战略应该是“速度经营”。; 老虎 ;选 择 ;通过课程你将学到什么?;一、团队认知Team Cognizance; 1、什么是团队？;团队的定义;2、团队的分类;提供支持;;团队各要素关系;二为什么要进行团队建设？;案例讨论; 人是独立的、片面的、矛盾的 团队是互赖的、全面的、和谐的 提高整体效能?????1+12; 国不和，不宜远伐 军不和，无以为战 凡用兵之法，将受命于君、合军聚众、交合而舍。 《孙子兵法》 ;2、团队能给我们带来什么? ;天灾的洗礼 ; 由于工资提前预支，工厂生产员工的人心很快稳定下来，并在接下来的工作中产生一种知恩图报的微妙心理，整个厂区工作热情高涨。 这种情形不但发生在生产一线，而且连锁反应式地感染了格兰仕在销售线上的业务员和经销商。 “有些销售代理商不但没有离开格兰仕，反而提前打款给我们。而在市场上的业务员看到后方在这么困难的情况下还在坚持抗洪救灾，恢复生产，前线的人也被感到了，一天当三天用。 1994年本来是一个灾年，但是在销售上，反而成为格兰仕的丰收年。” 这一年，格兰仕的销售增长达到50%以上。 ;????工作压力变小 ???责任共同承担 ????团队成员的自我价值感增强 ????回报和赏识共享 ????团队成员能够相互影响 ????团队所有成员均体验到成就感;学习型组织给我们的启发; 两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水。 “为什么你们可以走过去呢？”博士生不答反问到。 两所长相视一笑，说：这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声呢？;通过团队合作可以提高员工积极性;以人为本?团队成功的基础;何为以人为本？;实验者：英国剑桥大学贝尔滨教授。 实验时间：九年。 中心任务：在不同的假设和设计前提下团队的构成。 实验过程：组建了120支管理团队，70家“公司” ，每支队伍、公司都由六名成员组成。 团队效率的衡量标准：绩效结果。;实验结果? 具有特定性格特征和能力的成员能为团队做出贡献。 有用的团队角色数量有限，团队的成功要依赖于它们的组合模式以及它们履行职责的情况。 结论? 团队的构成是一个平衡的问题。 团队需要的不是一个个平衡的人，而是能够在组合起来以后平衡的一群人。 团队中的每个人都是既能够满足特定需要而又不与其他的角色重复的人。;IBM的勤杂人员、销售员、销售经理、销售渠道总经理 中国微软总经理 TCL资讯产业集团总经理 翰林汇公司董事长(TCL控股);团队角色自测; 实干者 协调者 推进者 创新者; 团队角色分析;一个人不可能完美，但团队可以。一个人不可能具有以上八个角色的多种特征，但团队可以通过不同角色的组合而达至完美。 团队中的每个角色都是优点缺点相伴相生，领导者要学会用人之长， 容人之短。 尊重角色差异，发挥个性特征。角色并无好坏之分，关键是要找到与角色特征相契合的工作。领导者要使每个团队成员的角色特征得到充分发挥，最好的方法就是将适当的人在适当的时候安排在适当的岗位上。 合作能弥补能力不足。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补能力的不足，达到自己原本达不到的目的。 ;1. 找寻技能平衡点 团队成员必备的三个条件—— ? 训练有素的专业能力 ? 擅长解决问题，清楚、明智决定的能力 ? 善于处理人际关系，具有团队工作技巧; 引进具有良好个人技巧的成员； 选择队员时要考虑其发展潜力； 帮助队员发展相应技巧； 淘汰无作用或者负作用的队员。;员工三类划分;五 团队发展阶段;;注意第一阶段中出现的现象;一个好汉三个帮 三个臭皮匠顶过一个诸葛亮 一个和尚有水喝两个和尚争水喝三个和尚没水喝 一山不容二虎 厨子多了煮坏汤，但也有可能没有厨子来煮汤，或者有人妨碍厨子煮汤。;工作团队的规模;? 10人团队;? 6人团队;? 3人团队;团队需要什么样的领导？？？;Who is he