高速项目一岗双责制度实施方案计划.doc

PAGE PAGE 1 宁武高速公路A10合同段 “一岗双责”制度实施方案 我项目经理部坚持“以人为本”的思想理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，紧紧围绕建立健全安全生产长效机制，认真执行《安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法》等安全生产法律、法规，进一步落实各级安全生产责任制，深化安全生产各类专项整治。 为进一步强化我A10项目经理部的安全管理工作，牢固树立“安全责任重于泰山”、“以人为本”的思想观念，尽快形成安全工作“全员参与、人人有责、统筹协调、齐抓共管”的新格局，根据法律法规和文件精神，结合我A10项目经理部实际，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置突发事件，特制定本方案。　　 一、指导思想　　 项目经理部安全工作坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“抓预防就是抓安全、除隐患就是保安全、强责任就是保稳定”的理念，通过全员“一岗双责”制的全面实施，达到全体职工岗位安全意识明显增强，安全管理更加细化到位，经理部内存在的各类安全隐患能够及时被发现、及时被消除，努力形成经理部安全工作全员参与、齐抓共管、人人尽职的安全工作局面，彻底杜绝各类安全责任事故，确保参加施工人员生命财产安全和社会的安全与稳定。　　 二、岗位职责　　 “一岗双责”是指某一具体岗位兼有双重责任：即该岗位的本职工作职责和安全管理工作职责。全员“一岗双责”制所指对象包括全体项目经理部领导和职工。“一岗双责”制是指具体岗位责任人员因疏忽、渎职或违规、疏于管理、未尽职尽力等等情况，导致本职工作任务未能顺利完成或造成安全事故的，要承担相应责任的一项制度。　　 三、组织机构 　　 （一）领导小组： 宁武A10合同段“一岗双责”工作领导小组。　　 组 长：周云 杨家国 副组长：丁晓勇、丁建军、何利、彭盛华、孙贵华、周义山 组 员：项目各部负责人、项目队长、技术主管 “一岗双责”活动领导小组办公室设在项目安质部，丁晓勇任办公室主任，负责办公室日常工作。联系电话传真: 0593-3458988。 （二）领导小组成员分工　　 1、组长：安全工作第一责任人，负总责，主抓项目经理部的安全管理工作，确保经理部的安全管理工作制度健全、预案完善、人员分工明确、责任到人，安全经费有保障、安全工作考核公平、公正、公开、奖惩兑现；积极支持相关人员开展安全培训管理工作，积极化解职工之间的矛盾冲突，确保干群、职工之间的关系融洽；直接负责检查后勤管理及食堂的安全工作，落实后勤管理责任。　　 2、副组长：对本工程项目的安全生产工程质量监督管理工作负直接领导责任；协助项目经理，负责工程项目安全生产工程质量保证体系的运行、安全生产监督管理的总体策划与组织落实；负责检查、督促项目经理部的安全管理制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、组织实施好安全工作考核、兑现奖惩、积极支持相关人员开展安全教育管理工作、落实项目经理部各项活动的安全防范措施；负责项目日常的安全生产工程质量督查工作。 3、组员：是项目经理部安全工作的具体责任人，负分管责任，具体负责工作安全管理工作，负有修订完善分管工作范围内的安全管理工作制度和预案、落实相关安全管理人员、细化分工、责任到人、确保工作范围内的职工安全考核工作的公平、公正、公开、积极开展职工安全教育管理工作、贯彻落实项目经理部各项安全工作制度、措施等。　　 项目安全总监丁晓勇主持项目安全全面工作；项目书记杨家国直接负责后勤安全管理；综合办主任燕刚负责协助项目经理部开展形式多样的安全教育，能充分利用黑板报、班前讲话、征文、演讲、讲座等形式开展安全教育；安全员刘杨及时准确记录安全工作落实情况，建立完整的安全台帐资料，按要求逐级上报安全信息。　　 四、工作目标 　　 1、安全意识：认真组织学习贯彻《安全生产法》、《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《公路水运工程安全生产监督管理办法》、《福建省公路水运建设工程安全生产审查管理办法》等一系列关于项目经理部安全工作的法律法规，增强全体职工的安全意识强，安全工作制度健全，职责明确，措施扎实，努力创建和谐项目经理部。　　 2、项目经理部管理： 杜绝因工伤亡事故，避免重伤事故。 杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。 因工年受伤率控制在0.5‰以下。 机电设备、电器设备、小型机具检查率达100%。 特种作业人员持证上岗率达100%。 项目经理部无重大安全责任事故，无宿舍安全事故和重大财产失窃事件，职工无违纪、违法和犯罪现象。 3、安全保障：项目经理部办公区、施工作业区无安全事故隐患，各种内部保卫制度健全，保安设施齐全。 　　 4、