第2章节工程项目管理系统过程.pptVIP

二、工程项目计划的作用 1、加强对目标的研究和论证； 2、既是对项目实现方法、措施和过程的安排，又是目标的分解过程； 3、中间决策的依据； 4、项目实施的指南和控制的依据； 5、沟通的工具； 三、工程项目计划工作流程和内容 1、工作流程 P54 2、工程项目计划内容 确立目标；环境条件调查；工程技术系统的策划和分析； 确定项目范围和项目结构分解；项目的实施技术方案和总的实施策略；项目的组织计划；工期计划；资源计划；采购计划；成本计划；资金计划；质量、安全、环境等管理计划等；其他保障计划；风险分析和应对计划；项目计划的各种基础资料和计划的结果应形成文件以便沟通。 四、计划的要求 1、目标是计划的灵魂； 2、符合实际，不能纸上谈兵； 3、满足经济性要求； 4、满足全面性和系统性的要求； 5、计划的弹性要求； 6、计划详细程度的要求； 五、工程项目计划中的协调 一个科学可行的计划不仅在内容上要完整、周密，而且各种计划之间要协调，在做计划、编招标文件、合同谈判及签约时应注意以下几个方面的问题： 1、按照总目标、总任务和总体计划，起草招标文件、签订合同； 2、计划是协调的工具，是项目相关者联系和报告的渠道； 3、注意合同之间的协调； 4、不同层次的计划协调； 5、重视计划编制后工作。 一、工程项目控制的任务