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辽宁汽贸遇到的管理挑战 辽宁汽贸集团期望通过人力资源战略规划: 通过HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 通过HR战略规划的搭建，形成符合辽宁汽贸集团的企业文化体系； 为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案； 明确HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，务需外部专家介入指导，以确保规划的科学性、先进性和可行性， 辽宁汽贸集团HR管理涉及的三个维度 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势。 业务层面对HR管理的需求 业务发展走向 汽车销售仍是集团主业。 市场不断拓展。 国际化经营不断扩大和深化。 HR系统本身的整合需求 HR管理现状 S：务实高效的价值观。 w：集团HR管理薄弱，限制了员工发展空间；与优秀企业相比管理差距较大。 O：与集团化管理同步，争取资源支持。 T：公司发展40年，有保守势力；对人才的吸引力相对下降；人工成本不断提高； 辽宁汽贸人力资源管理的…… HR流程管理 HR战略与变革管理 – 艺术化 公司领导及HR高层管理人员通过领导艺术，进行多方位协调沟通，化解矛盾和危机，提高团队协作程度，达成企业战略目标； 通过准确把握企业文化走向，同化他人理念，形成组织凝聚力，艺术化地调动组织和个人的积极性。 HR职能管理（选育用留）-- 科学化 通过业务培训更新HR管理人员的知识； 通过外部专家咨询保证HR建议的先进性； 通过周密的审议程序保证HR决策的科学性。 HR事务操作 -- 标准化 通过HR管理制度和ISO管理流程的建设，借助管理评审等手段，强化HR管理规范，推动各公司HR事务操作标准化进程。 集团总部HR职能要扩充 未来/战略 HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 HR战略规划结构展开图 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 对HR职能人员的要求 各公司负责HR职能人员的培养， 集团HR部门关注主任级以上的职能人员，并提供培训机会。 HR专业知识和技能 掌握组织建设、能力开发、绩效管理、人事事务管理等专业知识和技能。 熟悉企业情况 熟悉企业文化、发展战略、业务情况、外部关系、员工心态等重要因素。 HR执行能力 具有较强的规划组织、创新、沟通影响及团队协作、亲和能力，保证HR工作计划的实施。 HR管理队伍建设 HR管理队伍建设 HR队伍建设 HR战略规划结构展开图 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 战略的最终确定－－双向计划过程 HR部门 高层 直线部门 下属公司 　 董事长批准HR战略 讨论修正 应用反馈 外部专家全程指导，确保科学性和先进性。 HR实施计划 逐步扩大讨论范围确保可行性， 确立HR战略规划、管理政策和人才策略； 明确组织分工和管理流程； 制定人员绩效考核要求； 制定人才交流制度； 制定职业生涯管理制度； 完善第二梯队的培养储备； 完成HRMS核心功能应用； 战略实施分三步走 框架建设阶段 完善阶段 持续改进阶段 2-4个月 6-12个月 完善任职资格认证体系； 完善业绩评价体系； 完善薪酬激励制度； 完善职业生涯管理； 落实第三梯队的培养储备； 完善集团HR管理流程； 完善HRS在全集团的运用。 根据业务发展需要，进行相应调整，持续改进。 HR实施计划 * 辽宁汽贸有限公司 人力资源管理项目规划 ANCIN Consulting Co., Ltd 中国 ? 沈阳 二00四年八月 三个维度 从业务部门的角度看： HR管理如何适应业务拓展，帮助实现业务目标？ 集团管理者角度看： 如何发挥HR管理的杠杆作用？做到何种程度？ 从HR部门的角度看： 如何整合总部及下属公司的HR职能，提升集团人力资源管理水平？ 辽宁汽贸集团HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 HR战略规划结构 集团战略 HR战略分析 HR战略选择 HR战略执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 辽宁汽贸集团战