探析建设工程的项目施工管理.docVIP

探析建设工程的项目施工管理 　　摘要：本文通过从施工方的项目管理角度，论述了建设工程项目的施工管理。 　　关键词：建筑质量 投资成本 施工管理 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号： 　　建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作，鉴于建设项目是一次性的，故项目工程需要用系统的观点、理念和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性的特点。 　　1项目管理的要素及特点 　　1．1项目管理的要素。建设项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系。 　　1．2项目管理的特点。项目具有系统性的施工，具有系统管理的特点，二者没有轻重之分，同等重要并有机结合 　　1．3项目管理要素与特点的关系。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理，并积极按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡，从而达到合理、高效地利用资源，实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。 　　2施工现场的成本管理和造价分析 　　2.1 提高全员经济意识。成本控制决不单纯是财务人员与工程核算人员的任务，也不是项目部和财务部门的事，而是全体工程建设参与者的共同任务。成本控制