实现战略的人力资源管理外包项目建议书知识课件.pptVIP

汕头市晨奇文具实业有限公司 实现战略的人力资源管理 外包项目建议书 　　　　 市场竞争日趋激烈 竞争激烈 环境恶化 环保压力 原材料涨价 假冒伪劣 品牌竞争 价格竞争 产品创新 企业管理制约企业发展 … … 理想状态 现状 发展 管理 产品销售 客户订单 产品创新 品牌培育 赢利产品 生产能力不足 交货期不准 技术含量不高 质量不稳定 成本控制薄弱 晨奇的希望 1.招聘与培育足够的熟练员工,扩大企业生产能力 2.稳定现有员工队伍,减少熟练员工流失 3.鼓励员工提高能力与素质 4.提升员工的工作积极性与工作责任心 5.激励不断提高员工工作效率,进而提升公司整体效率 6.建立员工认同并引以为荣的企业文化,加强公司的凝聚力 短期目标 1.建立系统有效的人力资源管理体系,达到吸引人,激励人,稳定人,培育人,支持公司的持续稳定快速发展 2.培育以卓越运营与产品创新为核心能力的竞争优势,以成本,质量,效率和产品突破激烈的市场竞争,树立晨奇的品牌 长期目标 目录 项目理解与建议 晨奇文具在激烈的竞争环境中,要实现企业家梦想的发展战略, 必须具备核心竞争能力 产品创新 成本控制 品质保证 文化 品牌 效率 发展战略 核心竞争能力的培育需要人力资源系统的支持与整体配套 人力资源管理体系 核心竞争力 人力资源管理 核心竞争能力 战略目标 成为产品新颖,品质高档,价格适中,效率快捷,具备品牌知