工程项目管理中费用跟进度关联性分析解析方法.pdf

第29卷第3期 核动力工程 Vbl．29．NO．3 Jun．208 2OO8 年6月 NuclearPower 0 Engineering 文章编号：0258—0926(2008)03·0124-05 工程项目管理中费用与进度关联性分析方法 马瀛 (中国中原对外工程公司，北京，100083) 摘要：在总结巴基斯坦恰希玛核电站二期工程实践经验的基础上，分析费用与进度的关联性，建立数学 模型，并提出一整套合理、可行的建立并实施的方法。 关键词：核电工程；项目管理；费用与进度；关联性 中图分类号：TL372+．2文献标识码：A 1 引 言 活动的总和，则费用若在网络进度(横道图)上实 包括核电项目在内的大型工程项目中，无论 现匹配，必须经过两个过程：①通过赋予每项作 是业主还是承包商，都普遍面对工程款与工程进 业活动以合理的价值，完成费用在作业活动上的 度相匹配的问题。工程款无论过早或过迟支付， 对应分配；②按时间段汇总每期所包含的所有作 均可能给业主和承包商带来潜在风险。在缺少分 业活动的总价值(图1)。 析手段和数据的条件下，赢得值计算方法很难实 用。目前，国外已对费用与进度的关系进行了很 多年研究与应用，并有了相当的经验。法玛通在 大亚湾及岭澳项目建设过程中，全面采用了计 “点”制办法，将各分部子项工作以“点”计量， 并录入进度管理软件，根据每期完成的“点”数 进行支付控制。加拿大AECL在秦山三期重水堆 兀孔A兀……，-……L 核电项目中也采用了类似的方法进行费用控制。 7 图1费用与进度关联原理分析 所不同的是将点数转化为工程量的权重体系作为 Relevance between Fig．1 PrincipleAnalysis 计量平台，实践中也取得了很好的效果。目前， CostandSchedule 作为项目管理科学的前沿分支领域之一，这方面 C总=Cl+C—C3+C4+．．…·G(1) 的研究正日益引起各方面专家的重视。 式中，C1．．…·G为分部、分项活动的价值。 本文以此为切入点，分析、归纳了核电项目 Cl=Cl xll(n)十CiX12(T2)+CIX13(力) 中费用与进度关联关系的理论数学模型；以巴基 =Ci 0ll(n)+z12(n)+X13(乃))(％) 斯坦恰希玛二期(c2)核电项目工程实践为基础， 对以工程量清单／固定单价表(BQ单)计价模式和 =Q(x21(TI)+X22(忍)+X23(乃))(脚 G=C3 P3(Primavera