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第3章 工程项目资源管理 3.1 工程项目资源管理的概述 工程项目资源管理对于施工企业而言就是施工项目生产要素的管理 施工项目生产要素 3.1.1 项目资源管理的任务与内容 项目资源管理的任务就是依据项目目标，按照项目的进度与资金计划编制资源的采购、使用与供应计划，将项目实施所需用的资源按规定的时间、计划的耗用量供应到指定的地点，并综合降低项目总成本。 项目资源管理的内容包括项目物资材料管理、项目机械设备管理、项目劳务管理、项目技术管理和项目资金管理等。 3.1.2 项目资源需要量计划  1. 综合劳动力和主要工种劳动力计划 2. 材料、构件及半成品需要量计划 3. 施工机具需要量计划 3.2 项目材料管理 3.2.1 项目材料的分类管理 ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。 ABC分类法 将各个材料按累计频率分为三类： A类的累计频率为0～80%，为主要因素； B类的累计频率为80%～90%，为次要因素； C类的累计频率为90%～100%，为一般因素。 注意：主要因素一般不超过三个。 3.2.2 材料的计划与供应管理  项目经理部在开工前若干天，应向分公司物资部门提供“项目材料需用总体计划