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提速增效 信息化变革生产的模式 　　中国电线电缆行业历经数十年取得长足发展，但相比国际一线企业尚有较大差距，存在产业集中度低、企业数量多但规模小、规模经济效应低、自主创新能力不足和产品结构性矛盾突出等诸多问题。 　　“目前中国的线缆行业 ‘三缺两多’的情况非常严峻，产品同质化、产能过剩、恶性竞争等问题依然存在，行业已经到了亟须转型升级的关键时刻。” 湖南华菱线缆股份有限公司副总经理熊硕接受记者采访时表示。 　　华菱线缆的前身是湘潭线缆厂，至今已有65年历史。熊硕表示：“华菱线缆之所以能在市场激烈的竞争中占据一席之地，并享有良好的口碑，与我们制定的企业战略不无关系。我们一直坚守着‘三不’原则：不做非标劣质产品、不做亏损订单、不做资金有风险的产品。”在竞争白热化的市场中，华菱线缆甚至拒绝掉一些潜在销售机会，但对信息化建设投入却坚定不移。熊硕认为，华菱线缆的成长始于信息化建设，其发展也随着信息化项目推进而逐步展开。 　　初上信息化的顾虑 　　2003年7月，为盘活湘潭电缆厂有效资产，华菱线缆经湖南省人民政府批准正式成立。 　　熊硕表示：“当时，企业的生产状态不是很稳定，管理能力和水平也远远低于国内企业的平均水平。加上电缆行业竞争白热化，多品种、小批量的生产特点，要求交货周期非常短。而华菱线缆当时也面临着这样的困难：华菱线缆的管理人员只有20余人，在保证管理效率的同时，急需完