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提升企业中层管理人员执行力的探讨 　　摘要：随着改革的不断深入，企业中层管理人员执行力的重要性更加突出，中层管理人员执行力的强弱，决定着企业竞争能力的高低。为此，就管理工作中对中层执行力的涵义和存在问题，以及提升中层执行力的有效途径提供一些粗浅的认识和建议。 　　关键词：提升；中层；管理人员；执行力 　　中图分类号：F24文献标识码：A文章编号：1672??3198（2014）14??0086??01 　　 　　美国著名企业ABB的原董事长巴尼维克曾经说过：“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行”。经营企业，就好比是指挥一支战斗队伍，要打胜仗的关键因素，除了要有正确的战略部署，更重要的是把战略部署彻头彻尾的贯彻执行下去。否则，再周密的战略部署，再高明的战斗指挥，都只是纸上谈兵，毫无意义。如果把企业的经营管理者比作战斗队伍的指挥员，那么企业的中层管理人员就是战略部署的贯彻执行者，中层管理人员执行力的强弱直接关系着企业经济效益的创造和实现，直接关系着企业经营的成败。 　　1对中层执行力的概念认识 　　所谓执行力，简单地说，就是保质保量完成工作目标的能力。其又分为个人执行力和团队执行力，个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成实施结果的能力，它是一项系统工程，表现出来的