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项目管理高级内容练习题 ●1、 下列关于项目组合管理的叙述，（ ）是不恰当的 A．项目组合管理借鉴了金融投资行业的投资组合理论 B．项目组合管理主要是平衡项目的风险和收益，选择最佳的投资组合 C．组织应该持续地评估和跟踪项目组合的风险和收益情况 D．项目组合管理是把项目合并起来进行管理 ●2、 在项目管理当中，下列关于“间接管理”的论述中正确的是“间接管理”（ ） A．有利于信息传递 B．不利于解决管理幅度问题 C．依赖于管理制度的建设 D．更容易建立管理者和被管理者之间的沟通和信任 ●3、 战略管理的主要活动可以分为下列的（ ） A．战略分析、战略执行、战略评估 B．战略制定、战略执行、战略评估 C．战略分析、战略制定、战略执行 D．战略分析、战略制定、战略评估 ●4、 项目组合管理的一个目标是( ) 。 A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容 　　B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的 HYPERLINK /incsearch/search.asp?key=%D7%CA%D4%B4 \t _blank 资源 　　C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大 　　D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源 5、企业将某些业务外包，可能会给发包企业带来一些风险，这些风险不包括（ ） 。 A．与客户联系减少进而失去客户 B．企业业务转型 C．企业内部知识流失 D．服务质量降低 6、关于项目管理办公室（PMO）的叙述，（ ）是错误的。 A．PMO可以为项目管理提供支持服务 B．PMO应该位于组织的中心区域 C．PMO可以为项目管理提供培训、标准化方针及程序 D．PMO可以负责项目的行政管理 7、关于大型及复杂项目的描述，下列说法不正确的是（ ） 。 A.大型及复杂项目的项目经理日常职责更集中于管理职责 B．大型及复杂项目的管理与一般项目管理的方法有质的变化 C．大型及复杂项目的管理模式以间接管理为主 D.大型及复杂项目的管理是以项目群的方式进行 8、关于大型及复杂项目的计划过程的描述正确的是（ ） 。 A.大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划 B.大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系 C.大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本 D.大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划 9、当一个大型及复杂项目在（ ）确定后，就需要制定项目计划。 A.需求定义 B.活动计划 C.项目过程 D.项目团队 10、大型及复杂项目因其复杂性和多变性使得范围管理尤为重要，其中应遵循的基本原则不包括（ ） 。 A.通过分解结构对项目进行管理 B.包含了一系列子过程，用以确保能够实现项目目标所必需的工作 C.项目过程的持续改进 D.对项目变更应该统一控制 11、一般来说，多项目管理从项目目标上看项目可能是孤立无关的，但是这些项目都是服务于组织的产品布局和战略规划，项目的协作管理不包括（ ） 。 A.共享和协调资源 B.项目进行集中的配置管理 C.统一收集和汇总项目信息 D.与甲方的技术主管部门的沟通 12、大型复杂项目各子项目由于目标相同而存在，以下关于子项目的描述不恰当的是（ ） 。 A.需明确各子项目之间相互依赖、相互配合和相互约束的关系 B.为每一个子项目的绩效测量制定明确的基准 C.一个子项目的变更不会引起其它子项目范围的巨大的变动 D.各子项目也应确定明确的范围、质量、进度、成本 ●13、软件能力成熟度模型 CMM（CapabilityMaturityModel）描述和分析了软件过程能力的发展与改进的程度，确立了一个软件过程成熟程度的分级标准。在初始级，软件过程定义几乎处于无章法可循的状态，软件产品的成功往往依赖于个人的努力和机遇。在__(①)__，已建立了基本的项目管理过程，可对成本、进度和功能特性进行跟踪。在。__(②)__，用于软件管理与工程两方面的软件过程均已文档化、标准化，并形成了整个软件组织的标准软件过程。在已管理级，对软件过程和产品质量有详细的度量标准。 在__(③)__，通过对来自过程、新概念和新技术等方面的各种有用信息的定量分析，能够不断地、持续地对过程进行改进。 ①A.可重复级 　　 B.管理级 　　　 　C.功能